Meeting-Phobia

Phobia ဆိုတဲ႕ စကားလံုးက အဂၤလိပ္လို အေၾကာက္တရားကို ေဖာ္ၫႊန္းရာမွာ အသံုးျပဳ ပါတယ္။ အထူးသျဖင္႕ေတာ႕ အေၾကာင္း မယ္မယ္ရရ မရွိဘဲ မဆီမဆိုင္ ေၾကာက္႐ြံ႕ျခင္းဆိုရင္ ပိုၿပီး မွန္မယ္ ထင္ပါတယ္။


အခု ေမာင္လူေအး ေျပာမဲ႕ Phobia က အယင္ရွိၿပီးသား ေတြထဲ မပါေသးတဲ႕ Phobia တစ္ခုပါ။ Meeting-Phobia လို႕ ေခၚရင္ ေကာင္းမယ္ ထင္ပါတယ္။ အစည္းအေ၀း တက္ရမွာ ေၾကာက္႐ြံ႕ျခင္းေပါ႕။ အစည္းအေ၀း တက္ရမွာ ေၾကာက္တဲ႕ အဆင္႕ေတြ အစားစား ႐ွိတယ္။ အခ်ိဳ႕က အစည္းအေ၀းဆို တက္ကို မတက္ခ်င္တာ။ ေနာက္တစ္မ်ိဳးက တက္ေတာ႕ တက္တယ္။ တက္ၿပီးတဲ႕ ေနာက္မွာ ပါ၀င္ ေဆြးေႏြး ရမွာကို ေၾကာက္တာ။


ေမာင္လူေအး အယင္ပို႕စ္ တစ္ခုမွာ ေျပာခဲ႕ဖူးသလိုပဲ ေက်ာင္းၿပီးလို႕ လုပ္ငန္းခြင္ စ၀င္ေတာ႕ ရန္ကုန္က ပန္းလိႈင္ေဂါက္ကြင္း အိမ္ယာစီမံကိန္း တည္ေဆာက္ေရး လုပ္ငန္းမွာ။ စစခ်င္း ၀င္ရေတာ႕ လွ်ပ္စစ္တပ္ဆင္ေရး ကုမၸဏီတစ္ခုမွာ Supervisor ရာထူးနဲ႕ ၀င္ရပါတယ္။ ကုမၸဏီက အႀကီးစား မဟုတ္လွေပမဲ႕ လုပ္ငန္း လည္ပတ္မႈ ေတာ္ေတာ္ေလး မ်ားတဲ႕ ကုမၸဏီတစ္ခုေပါ႕။


ပန္းလိႈင္ေဂါက္ကြင္း တည္ေဆာက္ေရး လုပ္ငန္းခြင္ စ၀င္ေတာ႔ ေက်ာင္းၿပီးစ ေက်ာင္းသား တစ္ေယာက္အေနနဲ႕ Drawing ၾကည္႕ရတာက အစ ေတာ္ေတာ္ေလး အခက္အခဲေတြ ေတြ႕ရတယ္။ ပန္းလိႈင္ေဂါက္ကြင္းကို တည္ေဆာက္တဲ႕ ပိုင္႐ွင္ေရာ လာေဆာက္တဲ႕ ကုမၸဏီသည္လည္း စကၤာပူ အေျခစိုက္ ကုမၸဏီေတြ ျဖစ္ၾကေတာ႕ကာ အစစ အရာရာကို စကၤာပူ စံႏံႈး၊ အေခၚအေ၀ၚ အတိုင္း လုပ္ပါတယ္။ ေတာ္႐ံုတန္႐ံုေသာ ျပင္ပ ေဆာက္လုပ္ေရးေတြမွာ မႀကံဳရတဲ႕ အေတြ႕အႀကံဳေတြ ရပါတယ္။ ပညာေတာ္ေတာ္ေလး ရတယ္ေျပာလို႕ ရပါတယ္။ သံုးတဲ႕ ပစၥည္းပစၥယေတြ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားကလည္း စကၤာပူႏိုင္ငံမွာ သံုးတဲ႕ စနစ္ေတြ အတိုင္း သံုးတဲ႕ခါက်ေတာ႕ ေနာက္ပိုင္း စကၤာပူ ေရာက္လာၿပီး အလုပ္လုပ္တဲ႕အခါ ေတာ္ေတာ္ေလးကို အေထာက္အကူ ျပဳပါတယ္။


ဥပမာ တစ္ခုေျပာရမယ္ဆိုရင္ ျပင္ပက ေဆာက္လုပ္ေရး လုပ္ငန္းခြင္ေတြမွာ လက္မ၊ ေပနဲ႕ တိုင္းထြာတြက္ခ်က္ ၾကတာ မ်ားၿပီး ပန္းလိႈင္မွာေတာ႕ မီလီမီတာနဲ႕ သံုးပါတယ္။ လွ်ပ္စစ္မီးခလုတ္ တစ္ခုထိုင္တဲ႕ အျမင္႕ကို ျပင္ပ ဆိုက္ေတြက Power Point ဆိုရင္ တစ္ေပ၊ Lighting ဆိုရင္ ေလးေပ (သို႕မဟုတ္) သံုးေပခြဲလို႕ ေျပာဆို သံုးႏံႈး တတ္ၾကေပမဲ႕ ပန္းလိႈင္မွာ Power ဆိုရင္ သံုးရာ၊ Lighting ဆိုရင္ ေထာင္႕ေလးရာ လို႕ မီလီမီတာနဲ႕ ေခၚေ၀ၚသံုးႏံႈး ပါတယ္။


အင္း ေျပာခ်င္တာ ေလ႐ွည္ေနတာနဲ႕ လိုရင္းကို မေရာက္ ျဖစ္ေနပါၿပီ။ ေျပာခ်င္တာက Meeting-Phobia အေၾကာင္း။ ကဲ စကားကို လိုရင္းဘက္ ျပန္လွည္႕ၾကတာေပါ႕။


ေဆာက္လုပ္ေရး လုပ္ငန္းရဲ႕ ထံုးစံအတိုင္း အပတ္စဥ္ Meeting ေတြ တက္ၾကရပါတယ္။ ေျပာဆုိ ၫွိႏိႈင္း ၾကရပါတယ္။ ေမာင္လူေအးက Supervisor ရာထူးမို႕လို႕ တကယ္တမ္း Meeting တက္စရာ မလိုပါဘူး။ ေမာင္လူေအး အထက္က Site Engineer ေတြ တက္ၾက ရပါတယ္။ သူတို႕ သြားတက္လို႕ ရလာတဲ႕ တစ္ပတ္စာ မၿပီးမေနရ အလုပ္ေတြ ေပၚလာတဲ႕ အခါက်မွသာ ေမာင္လူေအးတို႕က သက္ဆိုင္ရာ အလုပ္သမားေတြကို လုပ္ကြက္ ေ၀မွ်ၿပီး လုပ္ငန္း လ်ာထားခ်က္ ၿပီးေျမာက္ေအာင္ ေဆာင္႐ြက္ ၾကရတာ။


တစ္ခါမွာက်ေတာ႕ ေမာင္လူေအးရဲ႕ အထက္က လွ်ပ္စစ္တပ္ဆင္ေရး Site Engineer က အစာအိမ္ ေရာဂါေၾကာင္႕ ဆရာ၀န္က အနားယူရမယ္ ဆိုတာနဲ႕ တစ္လတိတိ အနားယူရပါတယ္။ တကယ္ေတာ႕ ေမာင္လူေအး အထက္မွာ Engineer ႏွစ္ေယာက္ ရွိပါတယ္။ တစ္ေယာက္က Mechanical အပိုင္းကို တာ၀န္ယူရတဲ႕ Engineer ပါ။ တကယ္တမ္း သူသည္ပင္လွ်င္ Site ရဲ႕ Cheif Engineer လည္း ျဖစ္ပါတယ္။ တကယ္တမ္း သူတစ္ဦးတည္း လည္းပဲ Site တစ္ခုလံုး တာ၀န္ယူ ကိုင္တြယ္ႏိုင္သူ တစ္ဦးပါ။


လွ်ပ္စစ္ပိုင္းဆိုင္ရာ Site Engineer အနားယူသြားတဲ႕ ပထမ တစ္ပတ္ကေတာ႕ ေမာင္လူေအး အလွည္႕မက် ေသးပါဘူး။ ဒုတိယ ရက္သတၱပတ္က်ေတာ႕ CE က ေခၚပါတယ္။ ေမာင္လူေအး ခင္ဗ်ားလည္း အေတြ႕အႀကံဳ ရတာေပါ႕ဗ်ာ။ လိုက္ခဲ႕ပါ။ လိုက္တက္ပါေပါ႕။ ဆိုေတာ႕ ေမာင္လူေအးက ျငင္းတယ္။ ဟာ ျဖစ္မယ္ မထင္ဘူးေနာ္ေပါ႕။ ကၽြန္ေတာ္ Site အေၾကာင္း ဘာမွသိတာ မဟုတ္ဘူးေပါ႕။ ဟိုက ေမးလို႕ ကၽြန္ေတာ္ မေျဖႏိုင္ရင္ ဒုကၡေရာက္ေနမယ္ ဆုိၿပီး ျငင္းပါတယ္။ ဆရာသမားက လက္မခံပါဘူး။ လိုက္ခဲ႕ဖို႕ အတင္း ေခၚတာနဲ႕ပဲ ေမာင္လူေအးလည္း မျငင္းသာဘဲ သူေခၚရာ လိုက္ပါ တက္ေရာက္ ခဲ႕ရပါတယ္။


တကယ္က ပန္းလိႈင္ေဆာက္လုပ္ေရး ကုမၸဏီရဲ႕ အင္ဂ်င္နီယာခ်ဳပ္ က ေတာ္ေတာ္ေလး နာမည္ ႀကီးပါတယ္။ အရမ္းရစ္တယ္ေပါ႕။ သူေမးတာ မေျဖႏိုင္ဘဲ ေယာင္နနလုပ္ရင္ ေအာ္တယ္ ေငါက္တယ္ ဆိုတာနဲ႕ နာမည္က ေတာ္ေတာ္ေလး လန္႕ၾကပါတယ္။ Site ထဲ သူလာၿပီဆိုရင္လည္း သက္ဆိုင္ရာ Site ေတြထဲက Engineer ေတြဆိုတာ ပ်ာပ်ာသလဲ ျဖစ္ၾကတဲ႕ အထိ သူ႕ကို လန္႕ၾကတယ္။ လန္႕ဆို အလုပ္ၿပီးေျမာက္မႈ တင္ျပၿပီး ပိုက္ဆံ ေတာင္းတဲ႕ အခါ သူ႕လက္မွတ္ မပါရင္ ပိုက္ဆံ ထုတ္လို႕ မရတဲ႕အတြက္လည္း ပါတယ္။ ဆိုေတာ႕ သူနဲ႕ အဆင္ေျပေအာင္ ေပါင္းၾကရတာလည္း ပါတယ္။


Meeting တက္ရမဲ႕ အခ်ိန္ေရာက္ေတာ႕ Meeting ခန္းထဲ ၀င္ထိုင္ လိုက္ၾကတယ္ ဆိုရင္ပဲ ေမာင္လူေအး အခန္းကို တစ္ခ်က္ ေ၀႕ၾကည္႕လိုက္တယ္။ Meeting လာတက္သူေတြ အားလံုးက အနည္းေလး အသက္သံုးဆယ္ ပတ္၀န္းက်င္ေတြ။ အခ်ိဳ႕ အခ်ိဳ႕ေတြဆို အသက္ ေလးဆယ္ေက်ာ္ ငါးဆယ္ ပတ္၀န္းက်င္ေတြ။ စၿပီဆိုတာနဲ႕ အယင္တစ္ပတ္က ေျပာဆို ၫွိႏိႈင္း ခဲ႕ၾကတာ ေတြကို Meeting Minute ထုတ္ထားပါတယ္။ တစ္ေယာက္ တစ္႐ြက္စီေ၀ပါတယ္။ ကုမၸဏီ တစ္ခုခ်င္းစီ လုပ္ငန္းၿပီးေျမာက္မႈ၊ ေနာက္တစ္ပတ္ အတြက္ မွန္းထားတဲ႕ လုပ္ငန္း ၿပီးေျမာက္မႈေတြ ေမးတယ္။ မွတ္ခ်က္ ေပးတယ္။ တကယ္လို႕ ပန္းလိႈင္က ပံ႕ပိုးေပးမႈ လိုအပ္တဲ႕ ကိစၥရပ္ေတြကိုလည္း အင္ဂ်င္နီယာခ်ဳပ္က ၫွိႏိႈင္းေပးတယ္။


နာမည္ႀကီးတဲ႕ အတိုင္းပဲ ေအာ္ပါတယ္။ ေငါက္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ႕ အသားလြတ္ ဆူေငါက္ေနတာ မ်ိဳးေတာ႕ မဟုတ္ပါဘူး။ တကယ္တမ္း လုပ္ငန္း ၿပီးေျမာက္ရမဲ႕ ကိစၥေတြ၊ ၿပီးသင္႕လ်က္နဲ႕ ေႏွာင္႕ေႏွး ႀကံ႕ၾကာေနတာ မ်ိဳးေတြ ေတြ႔ရင္ မၫွာပါဘူး။ ဆူပါတယ္။


ေမာင္လူေအးတို႕ ကုမၸဏီ အလွည္႕က်ေတာ႕ စစခ်င္း Mechanical ကိစၥရပ္ေတြ အတြက္ ေမာင္လူေအးတို႕ရဲ႕ အင္ဂ်င္နီယာခ်ဳပ္ကို ေမးပါတယ္။ အားလံုး အဆင္ေျပ ေခ်ာေမြ႕ပါတယ္။ Mechanical ကိစၥရပ္အတြက္ ေမးၿပီးေတာ႕ Electrical ကိစၥေမးမယ္ ဆိုေတာ႕ ေမာင္လူေအးရဲ႕ အင္ဂ်င္နီယာခ်ဳပ္က ေမာင္လူေအးကို ၫႊန္ျပၿပီး Electrical အတြက္ Engineer ပါပါတယ္။ သူ႕ကို ေမးပါတဲ႕။ ဟ ငါ႕ဆရာကေတာ႕ ပို႕ၿပီေပါ႕။ အင္ဂ်င္နီယာခ်ဳပ္က ေနာက္ပါတယ္။ ခင္ဗ်ားက ဒီထဲမွာ ၀ါအရင္႕ဆံုးပဲတဲ႕။ (အမွန္က ခၽြန္တာပါ။) ခင္ဗ်ား ဆိုက္အေၾကာင္း ခင္ဗ်ား သိတယ္ေနာ္တဲ႕။ ေမာင္လူေအးလည္း ကၽြန္ေတာ္ သိသေလာက္ ေျဖမယ္ေပါ႕။ ေမးပါတယ္။ သက္ဆိုင္ရာ ကိစၥရပ္ေတြ အားလံုးက သူေမးသမွ် ေမာင္လူေအး ေျဖႏိုင္တယ္။ တိက်တဲ႕ ခန္႕မွန္းၿပီးရမဲ႕ ရက္ကို သတ္မွတ္ေပးႏိုင္တယ္ ဆိုေတာ႕ ပထမဆံုး တက္ရတဲ႕ လုပ္ငန္းခြင္နဲ႕ ပတ္သက္တဲ႕ Meeting ဟာ အဆင္ေျပ ေခ်ာေမြ႕စြာနဲ႕ ၿပီးဆံုးခဲ႕တယ္။


အဓိက ေျပာခ်င္တာက အထက္ ရာထူးေတြမွာ ရွိၾကတဲ႕ ပုဂၢိဳလ္မ်ားက ယံုၾကည္မႈ ေပးၿပီး ဆက္ဆံတာ ခံရေတာ႕ တကယ္ လုပ္ငန္း ေဆာင္႐ြက္ရတဲ႕ လူငယ္ေတြရဲ႕ လုပ္ငန္း စြမ္းေဆာင္ရည္ တက္လာရတယ္။


အဲဒီ ေနာက္ပိုင္း ေမာင္လူေအး ပန္းလိႈင္ေဆာက္လုပ္ေရး လုပ္ငန္းခြင္ကေန ထြက္ၿပီး အျပင္မွာ ကန္ထ႐ိုက္လိုက္ လုပ္တယ္။ ဆပ္ကန္ထရိုက္ ေခၚတယ္ေပါ႕။ ဦးဆံုး ႀကံဳေတြ႕ခဲ႕ရတဲ႕ Meeting တာထြက္မွာ အဆင္ေျပေခ်ာေမြ႕ ခဲ႕တာေၾကာင္႕ ေနာက္ပိုင္း တက္ရတဲ႕ လုပ္ငန္းနဲ႕ ဆက္စပ္တဲ႕ ေဆြးေႏြးပြဲေတြ အေၾကာက္အ႐ြံ႕မ႐ွိ အဆင္ေျပ ေခ်ာေမြ႔စြာ ျဖတ္သန္း ႏိုင္ခဲ႕တယ္။


အဲဒီေနာက္မွာ ေမာင္လူေအး ကိုယ္ပိုင္လုပ္ငန္း လုပ္ေနရာကေန ကုမၸဏီ ၀န္ထမ္းတစ္ခါ ျပန္ျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီမွာ က်ေတာ႕ ခုလူေျပာမ်ားေနတဲ႕ စကားရပ္လိုပဲ အဲဒီမွာ စေတြ႕ပါတယ္။ ကုမၸဏီတြင္း အပတ္စဥ္ အစည္းအေ၀းေတြမွာ စတင္ တက္ေရာက္ၾကတဲ႕ ၀န္ထမ္းေတြနဲ႕ စတင္ထိေတြ႕ရေတာ႕ ေမာင္လူေအး အယင္က တက္ေရာက္ခဲ႕ဖူးတဲ႕ Meeting ေတြလိုပဲ ၀င္ေရာက္ ေဆြးေႏြးျဖစ္ပါတယ္။ ေဆြးေႏြးတိုင္း ေဆြးေႏြးတိုင္းမွာ ႀကံဳရတဲ႕ ျပႆနာက အယင္နဲ႕ မတူပါဘူး။ ယခင္ တက္ေရာက္ခဲ႕ဖူးတဲ႕ Meeting မ်ားမွာ အသက္အ႐ြယ္အားျဖင္႔ ကြာဟသည္ ျဖစ္ေစ၊ လုပ္ငန္း တာ၀န္ယူမႈခ်င္း ကြာဟသည္ ျဖစ္ေစ၊ တက္ေရာက္သူ အခ်င္းခ်င္း အျပန္အလွန္ ေလးစားမႈ ရွိၾကတယ္။ တင္ျပလာတဲ႕ အေၾကာင္းအခ်က္မ်ား အေပၚမွာ အေလးဂ႐ုျပဳ ေဆြးေႏြးေပးၾကတယ္။ အခု ေမာင္လူေအး ႀကံဳရတဲ႕ Meeting က အဲလို မဟုတ္ဘူး ျဖစ္ေနတယ္။


Meeting စတင္တယ္ ဆိုတာနဲ႕ Meeting Organizer သည္ ကုမၸဏီရဲ႕ ဒါ႐ိုက္တာ အဖြဲ႕၀င္ တစ္ဦး ျဖစ္ေနမယ္။ တစ္ဦးခ်င္း တစ္ဌာနခ်င္း စီရဲ႕ မ်ားေသာအားျဖင္႕ ေကာင္းကြက္ထက္ ဆိုးကြက္ေတြကို စာအုပ္တစ္အုပ္နဲ႕ ေရးမွတ္ ထားရွိမယ္။ တစ္ဌာနခ်င္း တစ္ဌာနခ်င္းစီရဲ႕ ျပႆနာေတြ အေပၚမွာ ေဆြးေႏြးမႈေတြက အျပဳသေဘာ မေဆာင္တဲ႕ အျပင္၊ ခ်ိဳးဖဲ႕ ႏွိပ္ကြပ္မႈ ျပဳမွ ရမယ္ဆိုတဲ႕ ခ်ဥ္းကပ္ပံုနဲ႕ ခ်ဥ္းကပ္တာ ေတြ႕ရတယ္။


အထူးသျဖင္႕ ေမာင္လူေအး တာ၀န္ယူရတဲ႕ ဌာနသည္ ၀န္ေဆာင္မႈ ေပးရာ ဌာနျဖစ္ေလေတာ႕ အစည္းအေ၀းတိုင္းမွာ ျပႆနာေတြ အစဥ္သျဖင္႔ ရွိေနတတ္တယ္။ ျပႆနာကို အျပဳသေဘာေဆာင္ ခ်ဥ္းကပ္မႈ အားနည္းတဲ႕ အတြက္ ျပႆနာရဲ႕ အေျဖကို ရွာမႈထက္ ျပႆနာ ျဖစ္ရျခင္းရဲ႕ အားနည္းခ်က္ကိုပဲ တစ္သမတ္တည္း ထိုးစစ္ဆင္ ဖိအားေပး ေဆြးေႏြးတဲ႕အခါ အစည္းအေ၀း တစ္ခုဟာ မွန္ကန္တဲ႕ အေျဖရွာရာ ေနရာတစ္ခု မဟုတ္ေတာ႕ဘဲ မိမိရဲ႕ အားနည္းခ်က္ကို အထက္ လူႀကီးတစ္ဦးက လူသိ႐ွင္ၾကား ထုတ္ေဖာ္ႏွိပ္ကြပ္ရာ ေနရာ ျဖစ္မွန္းမသိ ျဖစ္လာပါေတာ႕တယ္။


ဆိုေတာ႕ကာ ေနာက္ပိုင္းမွာ အစည္းအေ၀း ၀င္ရတိုင္းမွာ မိမိရဲ႕ ႀကံဳေတြ႕ေနရတဲ႕ အခက္အခဲ အက်ပ္အတည္းကို တင္ျပေျပာဆိုမႈ အလ်ဥ္းမရွိေတာ႕ လုပ္ငန္းရဲ႕ တိုးတက္ရာ တိုးတက္ေၾကာင္းကို ေဖာ္ေဆာင္မႈ အလြန္အမင္း အားနည္း ယုတ္ေလ်ာ႕သြားတာကို ေတြ႕ျမင္ရပါတယ္။ ေနာက္ပိုင္းမွာ အစည္းအေ၀းကို တက္ေရာက္ရမွာ ေၾကာက္စိတ္ ၀င္လာတယ္။ မလႊဲမေရွာင္သာ တက္ေရာက္ရမယ္ ဆိုရင္လည္း ဟုတ္ပါတယ္။ မွန္ပါတယ္။ ေကာင္းပါတယ္ ဆိုတဲ႕ စကားကလြဲရင္ ဘာ အႀကံျပဳခ်က္မွလည္း ထြက္မလာေတာ႕ သလို ဘာမွလည္း ျဖစ္ေပၚ တုိးတက္မႈ ရမလာေတာ႕ဘူး။


အဲ… ေမာင္လူေအး စကၤာပူေရာက္လုိ႕ အလုပ္လည္း လုပ္ေရာ… အဲဒီ အယင္က ႏွစ္ႏွစ္နီးနီး လုပ္ခဲ႕တဲ႕ အက်င္႕ဆိုးက တြဲလ်က္ကို ပါလာတယ္။ Meeting တက္ၿပီဆိုရင္ ကိုက ေဆြးေႏြးဖို႕ ေနေနသာသာ ငါ႕အမွားကို ဘယ္ေနရာမွာ ဘယ္လို ေထာက္ၿပီး ဘာမ်ား အပုပ္ခ် လိုက္ေလမလဲဆိုတဲ႕ စိုး႐ံြ႕စိတ္။ အဲဒီစိတ္က ေတာ္ေတာ္ကို ဒုကၡေပးတယ္ဗ်ာ။ ေျပာရမွာကို မေျပာရဲ။ ေမးရမွာကို မေမးရဲ။ ေထာက္ျပရမွာကို မေထာက္ျပရဲ။ လုပ္ေနတဲ႕ ပေရာဂ်က္ လုပ္ငန္းနဲ႕က အဲဒီလို မေျပာရဲ မဆိုရဲနဲ႕က မျဖစ္ဘူး။ ဆိုေတာ႕ အယင္ ပန္းလိႈင္က ရခဲ႕တဲ႕ ေျပာရဲ ဆိုရဲ တင္ျပရဲတဲ႕ စိတ္ ျပန္ ေမြးရပါတယ္။ တကယ္တမ္း အေပၚမွာ ေျပာခဲ႕သလို၊ ပန္းလိႈင္က ေပးလိုက္တဲ႕ ပညာေတြဟာ ေတာ္ေတာ္ေလးကို အက်ိဳးျပဳပါတယ္။ အေစာဦးဆံုး ႀကံဳေတြ႕ခဲ႕ရတဲ႕ လုပ္ေဖာ္ ကိုင္ဖက္ေတြရဲ႕ ေက်းဇူးလည္း မကင္းဘူးဆိုရမွာေပါ႕။


ျပႆနာေပါင္း ေသာင္းေျခာက္ေထာင္ ေန႕တိုင္း ၫွိႏိႈင္း ေဆြးေႏြး လုပ္ေနရတဲ႕ Project လုပ္ငန္းေတြထဲမွာ အဲဒီ Meeting ကို ေၾကာက္႐ြံ႕တဲ႕ စိတ္၊ မေျပာရဲ မဆိုရဲတဲ႕ စိတ္ ကင္းမွသာလွ်င္ ဘယ္ Meeting မွာ မဆို မိမိ လုပ္ေဆာင္ရာ လုပ္ငန္းရဲ႕ ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္မႈ၊ အျပဳသေဘာေဆာင္တဲ႕ ခ်ဥ္းကပ္မႈနဲ႕ သာလွ်င္ ျဖတ္ေက်ာ္ ေအာင္ျမင္ႏိုင္မွာ ျဖစ္ေၾကာင္းနဲ႕ အထက္ အထက္ေသာ ေနရာေတြမွာ တာ၀န္ယူ ေဆာင္႐ြက္ေနၾကတဲ႕ လုပ္ငန္းကို ဦးေဆာင္ဦး႐ြက္ ျပဳသူမ်ား အေနနဲ႕လည္း လုပ္ငန္းတာ၀န္ကို တကယ္ လႈပ္ရွားေဆာင္ရြက္ ေနၾကသူေတြ အေပၚမွာ နားလည္စာနာမႈ အျပည္႕နဲ႕ တြဲေခၚ ေဆာင္႐ြက္မွသာ လုပ္ငန္းကို ဆထက္တပိုး ေအာင္ျမင္ေအာင္ ေဆာင္႐ြက္ႏိုင္မွာ ျဖစ္ေၾကာင္း ကိုယ္ေတြ႕ Meeting - Phobia အေၾကာင္းေလး မွ်ေ၀လိုက္ရပါတယ္ဗ်ာ။


ဘေလာ္ဂါအေပါင္း သူငယ္ခ်င္း ေရာင္းရင္းမ်ားနဲ႕ လာေရာက္ ဖတ္႐ႈ ၾကသူမ်ားလည္း Meeting - Phobia မွ ကင္းေ၀း လြတ္ေျမာက္ႏုိင္ ၾကၿပီး မိမိ ေဆာင္႐ြက္ရာ လုပ္ငန္းေဆာင္တာမ်ားကို စြမ္းစြမ္းတမံ ေဆာင္႐ြက္ႏိုင္ၾကပါေစလို႕ ဆုေတာင္းရင္း...