ပန္းေ၀ဒနာ - ဦးေမာင္သိန္း

ေမာင္လူေအး လက္ေဆာ႕ထားတာပါ။ ရခိုင္ ဂႏၱ၀င္ သီခ်င္း တစ္ပုဒ္ကို တတ္သေလာက္ မွတ္သေလာက္ ၿဗိတိသွ်လို ျပန္ထားတာပါ။ မူရင္း ဆိုလိုရင္းကို မထိမိဘူး ဆိုရင္ေတာ႕ ေမာင္လူေအးရဲ႕ ဘာသာျပန္ ညံ႕ဖ်င္းမႈေၾကာင္႕သာ ျဖစ္ပါေၾကာင္း...


ပန္းေ၀ဒနာ

ေရး - ဦးေမာင္သန္း ဆို - ဦးေမာင္သိန္း


ပန္းေ၀ဒနာ
Sick of flower (Flower is a word supersede for girl)


ရင္ကအခ်ိဳက္ကို ဖြင္႕ေျပာဖို႕ ဆိုေကေလးေသာ႕
Though I wanna speak out my love from bottom of my heart,

ခင္မင္မႈ အတိုင္းအတာ ပ်က္ျပယ္လားဖို႕ ေၾကာက္လွပါေရ
I really scared it will fade friendship between us

တစ္ရက္မွာ ၾကင္လာႏိုး တစ္နိန္႕မွာ ၾကင္လာႏုိး
Hoping to be received kindness by one day, or another day,

အလြမ္းမ်ိဳး ကုေဋကုဋာ ပန္းေ၀ဒနာကို
Such millions of sorrow, longings of sick of flower

ရင္မွာ သိမ္းထား ႀကိတ္မွိတ္ခံစား ခံစားရေစာ္ ၾကာဗ်ာယ္ေလ
Keeping secret in my mind, feeling long time already

သူသိပါစီေလ သူသိပါစီေလ
Hope you to know, hope you to know

ၾကည္လင္အီးျမ
Such clear & soft

ကိုယ္႕ရင္ထဲက ေမတၱာတရား သစၥာစကားတိကိုေလ...
My love and loyal words from deep inside my heart

ႏွစ္ေပါင္းမ်ားစြာ ၾကာလာဗ်ာယ္ေလ
It took so many years already

အထီးက်န္တစ္ကိုယ္တည္း အေဆြးသည္ရင္ထဲ
Being isolated, sorrowful in heart

အခ်ိဳက္ငတ္ေတ အၾကင္နာ အသည္းကို
For love-starving heart

အလိုမလိုက္ဘဲ ရင္ကြဲခံေစာ္ အခါခါေလ...
Not indulgence and felt broken-hearted so many times

ပန္းဆိုေက ၿမီမွာခ ႏြမ္းႂကြီၿမီက် ႂကြီရလီဖို႕ေလ
If my heart looks like a flower, it will fall down to the ground

စမ္းဆိုေကေလ႕ေသာ႕ အပူမီးေတာက္ အသည္းလႊာေအာက္မွာ ခန္းေျခာက္လီဖို႕ ထင္ေရ
If it looks alike to stream, it supposed to be dried under extremely hot and burnt heart...

အၾကင္နာစမ္းေရ ကိုယ္႕ေမတၱာမခန္းလီသမွ်
Until the stream of my love wont be dried out

ႏွလံုးသားအလိုက် လိုက္ေလ်ာခ်င္ပါေရ
I wanna follow what my heart want to be

သူသိပါစီေလ သူသိပါစီေလ
Hope you to know, hope you to know

ၾကည္လင္အီးျမ
Such clear & soft

ကိုယ္႕ရင္ထဲက သစၥာစကား ေမတၱာစကားတိကိုေလ
My love and loyal words from bottom of my heart

အက်င္႕ေကာင္း တစ္ခု ေမြးျမဴဖို႕ နည္းလမ္း ၉ သြယ္

ရက္ေပါင္း သံုးဆယ္ အတြင္း အမူအက်င္႕ေကာင္းေလးေတြ ေမြးျမဴရေအာင္။

၁ ။ တစ္ႀကိမ္မွာ အမူအက်င္႕ တစ္ခုသာ ေမြးျမဴပါ။

တစ္ႀကိမ္မွာ အမူအက်င္႕ ၃ ခု (သို႕) ၅ ခုထိ ပ်ိဳးေထာင္ခ်င္ေနတာမ်ိဳး ျဖစ္တဲ႕အခါမွာ တစ္ခုခ်င္း အေပၚမွာ အက်ိဳး သက္ေရာက္မႈ အားနည္း တတ္ပါတယ္။ တစ္လဆိုတဲ႕ အခ်ိန္အတြင္း ေမြးျမဴ ပ်ိဳးေထာင္လိုတဲ႕ အမူအက်င္႕ တစ္ခုကို ေ႐ြးခ်ယ္ၿပီး ေသေသခ်ာခ်ာ စိုက္လိုက္မတ္တပ္ ေလ႕က်င္႕ပ်ိဳးေထာင္ပါ။ ေနာက္ထပ္ ေလ႕က်င္႕ ပ်ိဳးေထာင္လိုတဲ႕ အေလ႕အက်င္႕ေတြကိ ုေနာက္လ ေနာက္လေတြမွာ ေလ႕က်င္႕ႏိုင္ပါတယ္။


၂ ။ ကိစၥရပ္ ေသးေသးေလးကေန စတင္ပါ။

တစ္ေန႕ကို ဆယ္မိနစ္ စီကေန အစျပဳပါ။ အရမ္း လြယ္ကူ ေနတယ္လို႕ ထင္စရာ ႐ွိပါတယ္။ ဆယ္မိနစ္ အတြက္ ကိုယ္တိုင္ လုပ္ကို လုပ္ေဆာင္ ျဖစ္တယ္လို႕ အာမခံ ႏိုင္တဲ႕အခါ ေနာက္ထပ္ အခ်ိန္ တိုးယူ ေလ႕က်င္႕လို႕ ရပါတယ္။


၃ ။ ဖြင္႕ဟေၾကျငာ ၍ တာ၀န္ယူ ေဆာင္႐ြက္ပါ။

thepowerofless.com က ဖိုရမ္မွာ ပါ၀င္ပါ။ မိမိကိုယ္ကို မိတ္ဆက္ပါ။ မိမိ တည္ေဆာက္ ပ်ိဳးေထာင္ေနတဲ႕ အမူအက်င္႕ အေၾကာင္း ထုတ္ေဖာ္ ေျပာၾကားပါ။ သူငယ္ခ်င္း၊ မိသားစု၊ လုပ္ေဖာ္ ကိုင္ဖက္ စတဲ႕ သူေတြကို ေပးသိပါ။ သင္႕ဘေလာ႕ေပၚမွာ၊ MySpace မွာ၊ Facebook မွာ၊ twitter တို႕လို ေနရာေတြမွာ ထုတ္ေဖာ္ ေၾကျငာပါ။ (ဘေလာ္ဂါေတြ အတြက္ေတာ႕ ဘေလာ႕ဂါ ေပၚမွာ ဖြင္႕ဟ ေၾကျငာလို႕ ရတာေပါ႕ဗ်ာ။)


၄ ။ အစီအစဥ္ ေရးဆြဲပါ။

ဘယ္ အမူအက်င္႕ကို ေမြးျမဴ ပ်ိဳးေထာင္ေနတယ္၊ ဘယ္အခ်ိန္ကေန စတင္မယ္၊ ေန႕စဥ္ေန႕တိုင္း ဘယ္အခ်ိန္မွာ လုပ္ေဆာင္မယ္၊ ေအာင္ျမင္ခဲ႕ရင္ မိမိကိုကိုယ္ ေပးအပ္မဲ႕ ခ်ီးျမွင္႕မႈ၊ အဓိက ျဖစ္ႏိုင္တဲ႕ အတားအဆီးေတြ ျဖစ္ေပၚလာရင္ ဘယ္လို ေက်ာ္လႊားမယ္ ဆိုတာေတြကို စာ႐ြက္ေပၚမွာ ခ်မွတ္ေရးသားပါ။ ေအာင္ျမင္မႈ ရသည္အထိ အဆင္႕ဆင္႕ ေရးဆြဲပါ။


၅ ။ လုပ္ေဆာင္ ျဖစ္ေစေရး အားေပးအားေျမွာက္ ျပဳေစမဲ႕ ကိစၥရပ္ မ်ားနဲ႕ တြဲေဆာင္႐ြက္ပါ။

အစဥ္အၿမဲ လုပ္ေနက် ကိစၥရပ္မ်ားကို ႐ွာေဖြပါ။ အိပ္ယာထ၊ သြားတိုက္၊ ေရခ်ိဳး၊ မနက္စာစား၊ အလုပ္သြား၊ ေန႕လည္စာစား၊ ညစာစား။ စတဲ႕ ပံုမွန္ လုပ္ေနက် ကိစၥရပ္မ်ားနဲ႕ တြဲဖက္ၿပီး အစီအစဥ္ခ် ေဆာင္႐ြက္ပါ။ အစီအစဥ္ခ်ထားတဲ႕ အတိုင္း ေန႕စဥ္ ဘာၿပီးရင္ ဘာလုပ္မယ္ ဆိုတဲ႕ အစဥ္အတိုင္း ေဆာင္႐ြက္ျခင္းဟာ ဒီအေလ႕အထ ပိုၿမဲေစဖို႕ လြယ္ကူေစပါတယ္။


၆ ။ တသမတ္တည္း ျဖစ္ပါေစ။

ရက္မပ်က္ပါေစနဲ႕။ ရက္ ၃၀ တိတိ ေတာက္ေလွ်ာက္ လုပ္ႏိုင္ေစဖို႕ ႀကိဳးစားပါ။ တစ္ရက္ ပ်က္ကြက္ခဲ႕ရင္ေတာင္ ေနာက္ရက္ေတြမွာ ဆက္လုပ္ပါ။ ပိုၿပီး တသမတ္တည္း တဆက္တစပ္တည္း လုပ္ႏိုင္ေလ အမူအက်င္႕ စြဲၿမဲေစဖို႕ ပိုလြယ္ကူေစလို႕ပါပဲ။


၇ ။ တိုးတက္မႈကို သတင္းပို႕ပါ။

ေန႕စဥ္ေန႕တိုင္း Challenge Forum ရဲ႕ ေန႕စဥ္ Thread မွာ သတင္းပို႕ပါ။ (မိမိ ဘေလာ႕မွာလည္း တင္လို႕ ရသလို၊ ဘေလာ႕ေပၚမွာ မေရးခ်င္ဘူး ဆိုလည္း ကိုယ္တိုင္ေရးမွတ္တမ္းမွာ ေရးခ် မွတ္တမ္းတင္ သတင္းပို႕လို႕ ရပါတယ္ဗ်ာ။ )


၈ ။ အားတင္းစိတ္ ေမြးပါ။

ရက္သတၱပတ္ တစ္ပတ္ခ်င္း မိမိကိုယ္ကို ဆုခ်ီးျမင္႕ပါ။ အမွန္စင္စစ္မွာ စစခ်င္း ရက္အနည္းငယ္ အတြင္းမွာပဲ မိမိကိုယ္ကို ဆုခ်ီးျမင္႕ပါ။ ေနာက္ေတာ႕ တစ္ပတ္ခ်င္း တစ္ပတ္ခ်င္း ဆုခ်ီးျမင္႕ပါ။


၉ ။ အေကာင္းျမင္စိတ္ ေမြးပါ။

မိမိကုိယ္ကို စိန္ေခၚထားတဲ႕ စိန္ေခၚမႈ ေအာင္ျမင္ေစဖို႕ အေကာင္းျမင္စိတ္ ေမြးပါ။ မေကာင္းျမင္စိတ္မ်ား ေတြးျမင္မိခဲ႕ရင္ ၾကမ္းပိုးကို သတ္သလို ေျခမြပစ္ပါ။ အဲဒီ မေကာင္းျမင္စိတ္ အစား အေကာင္းျမင္စိတ္ ေျပာင္းလဲပါ။ တကယ္ အလုပ္ျဖစ္လာပါလိမ္႕မယ္။

Original : 9 Rules To Form A Habit

Meeting Minutes ေရးၾကမယ္...

Meeting Minutes ဘာလို႕ ေရးရတာလဲ။

လူအမ်ားစုေ၀းၿပီး လုပ္ၾကတဲ႕ အစည္းအေ၀းမ်ားနဲ႕ အစည္းအေ၀းဆံုးျဖတ္ခ်က္မ်ားကို မွတ္တမ္းတင္ဖို႕ Meeting Minutes ေရးရတယ္။ လူေတြဟာ ေမ႕ေလ်ာ႕တတ္တဲ႕ သေဘာသဘာ၀ ႐ွိတာေၾကာင္႕ စာနဲ႕ ေပနဲ႕ ေရးသား မွတ္တမ္းတင္ထားျခင္း မ႐ွိရင္ ေနာက္မွာ မလိုလားအပ္တဲ႕ သေဘာထားကြဲလြဲမႈေတြ ႐ွိလာႏိုင္တာေၾကာင္႕ Meeting Minutes ေရးဖို႕ လိုအပ္တယ္။ အေၾကာင္းအမ်ိဳးမ်ိဳးေၾကာင္႕ Meeting မတက္ေရာက္ႏိုင္တဲ႕ သူမ်ား အတြက္လည္း Meeting မွာ ဘာေတြ ေဆြးေႏြးခဲ႕ၾကတယ္၊ ဘာေတြ ဆံုးျဖတ္ခဲ႕ၾကတယ္ဆိုတာ Meeting Minutes နဲ႕ အသိေပးႏိုင္ပါတယ္။


Meeting Minutes ကို ဘယ္သူေရးသလဲ။

အစည္းအေ၀းတိုင္းမွာ Meeting Minutes ေရးဖို႕ တစ္ဥၤီးဦးကို သတ္သတ္မွတ္မွတ္ တာ၀န္ ေပးေလ႕႐ွိတယ္။ အစည္းအေ၀းတိုင္းမွာ ဒီတစ္ေယာက္တည္းပဲ ျဖစ္ႏိုင္သလို လူအမ်ား အလွည္႕က် ေရးမွတ္ျခင္းမ်ိဳးလည္း ျဖစ္ႏိုင္တယ္။



Meeting Minutes ထဲ ဘာေတြပါသလဲ။

Meeting တစ္ခု မစခင္မွာ အစည္းအေ၀း အစီအစဥ္ ဆြဲရတယ္။ အဲဒီ အစီအစဥ္ထဲမွာ Meeting မွာ ဘာေတြ ထည္႕သြင္း ေဆြးေႏြးမယ္ဆိုတာ အေသးစိတ္ ထည္႕သြင္း ေရးဆြဲဖို႕ လိုတယ္။ Meeting Minutes တစ္ခုမွာ ပံုမွန္အားျဖင္႕ ဒီအခ်က္အလက္ေတြ ပါေလ႕ပါထ႐ွိတယ္။

• Meeting က်င္းပရာ အခ်ိန္၊ ေန႕ရက္နဲ႕ ေနရာ
• တက္ေရာက္ၾကသူမ်ား အမည္နဲ႕ တာ၀န္ စာရင္း
• တက္ေရာက္ရန္ ပ်က္ကြက္ၾကသူမ်ား
• အယင္ အစည္းအေ၀းက ရ႐ွိခဲ႕တဲ႕ သေဘာတူညီခ်က္မ်ား၊ ယခင္ Meeting Minutes မ်ားထဲကေန ထပ္မံ ေပၚထြက္လာတဲ႕ ေဆြးေႏြးရမဲ႕ အခ်က္မ်ား။
• အစီအစဥ္မွာ ပါတဲ႕ တစ္ခ်က္ခ်င္း အတြက္ အဓိက ေဆြးေႏြးခဲ႕တဲ႕ အခ်က္နဲ႕ ခ်မွတ္ခဲ႕တဲ႕ ဆံုးျဖတ္ခ်က္။
• ေနာက္တစ္ႀကိမ္ က်င္းပမဲ႕ အစည္းအေ၀း အခ်ိန္ ေန႕ရက္ နဲ႕ ေနရာ
• Meeting Minutes ျပဳစုသူရဲ႕ အမည္



သတိျပဳသင္႕တာေတြ

Meeting Minutes ကို Meeting မက်င္းပမီ သက္ဆိုင္ရာ ပုဂၢိဳလ္မ်ားဆီကို Email နဲ႕ ပို႕ပါ။ ဒါမွ သူတို႕ Meeting တက္ေရာက္ဖို႕ ျပင္ဆင္စရာ ႐ွိတာ ျပင္ဆင္လို႕ရမယ္။


ေနာက္ဆံုးက်မွ ေပၚေပါက္တတ္တဲ႕ အေရးေပၚကိစၥ ၀ိစၥမ်ား ေရးမွတ္ဖို႕ အစီအစဥ္ရဲ႕ ေနာက္ဆံုးမွာ AOB (Any Other Business) (အျခားအေၾကာင္းအရာမ်ား…) ဆိုတာ ထည္႕ထားပါ။


Meeting Minutes မွတ္တမ္းတင္မႈ တိုတိုနဲ႕ ဆိုလိုရင္းကို ထိမိပါေစ။ မလိုအပ္တာေတြ ႐ႈပ္ပြေနေအာင္ လိုက္မွတ္စရာ မလိုပါ။ ေျပာသမွ်၊ ေဆြးေႏြးၾကသမွ် ေရးမွတ္္ခ်င္တယ္ ဆိုရင္ေတာ႕ အသံသြင္းစရာ ကက္ဆက္ (ဒါမွမဟုတ္) Mp3 လို တစ္ခုခု ေဆာင္ထားဖို႕ လိုပါတယ္။


တက္ေရာက္သူမ်ားထဲက တစံုတေယာက္ကို ကိစၥတစ္ခုခု လုပ္ေဆာင္ခိုင္းတဲ႕ ကိစၥဆိုရင္ “ACTION” လို႕ ေရးမွတ္ပါ။ ဒီလို မွတ္သားျခင္း အားျဖင္႕ ေနာက္ မီတင္ေရာက္တဲ႕ခါ Action Points ေတြခ်ည္းပဲ ေ႐ြးၿပီး မွတ္သား သြားဖို႕ လြယ္ကူေစပါတယ္။


အကယ္၍ သူငယ္ခ်င္းဟာ စာ႐ိုက္ ျမန္တဲ႕သူတစ္ဦးဆိုရင္ Meeting လုပ္ေနစဥ္မွာ ခ်က္ခ်င္း ေရးထုတ္ပါ။ ဒါမွမဟုတ္ Meeting ၿပီးၿပီးခ်င္း ေရးထုတ္ပါ။ Meeting ၿပီးတဲ႕ အခ်ိန္ကေန ေစာေစာ ေရးထုတ္ႏိုင္ေလ ပိုၿပီး တိက်မႈ ႐ွိေလပါပဲ။


Meeting Minutes ေရးဖို႕ႀကံဳတဲ႕ခါ ဖတ္ႏိုင္ေအာင္ ဘာသာျပန္ ထားျခင္းပါ။ Meeting Minutes ကို ဘယ္သူေရးရမယ္လို႕ မူေသ သတ္မွတ္ထားတာ မ႐ွိပါဘူး။ တကယ္ ပံုစံက်တဲ႕ ကုမၸဏီေတြမွာေတာ႕ Meeting ထဲ ပါ၀င္ေဆြးေႏြးသူေတြထဲက မဟုတ္ဘဲ သတ္သတ္ တစ္ေယာက္ Meeting က်င္းပရာ ေနရာမွာ ႐ွိေနေစၿပီး ေရးမွတ္ေစေလ႕ ႐ွိတယ္။ တခ်ိဳ႕ ကုမၸဏီေတြမွာ အင္ဂ်င္နီယာေတြ ကိုယ္တိုင္ ေရးတယ္။ တခ်ိဳ႕ ကုမၸဏီေတြမွာ မန္ေနဂ်ာေတြ ကိုယ္တိုင္ ေရးတယ္။ ဆိုေတာ႕ မည္သူမဆို မီတင္မိနစ္ ေရးဖို႕ ႀကံဳလာႏိုင္ပါတယ္။ အဲလို ႀကံဳလာတဲ႕ခါ ဘယ္က စရမယ္မွန္း မသိျဖစ္ရင္ ေတာ္ေတာ္ ဆိုးပါတယ္။


Meeting Minutes မ်ား ေရးႀကီးခြင္က်ယ္ လုပ္ေနတယ္ကြာ ဘာခက္တာလိုက္လို႕ ဆိုၿပီး ေျပာခ်င္တဲ႕ သူငယ္ခ်င္းမ်ား ႐ွိပါလိမ္႕မယ္။ အယင္ ကိုယ္႕ဆီမွာ ႐ွိေနၿပီးသား သူမ်ား ျပဳစုထားတဲ႕ Meeting Minutes တစ္ခုခုကို မွီျငမ္း လိုက္႐ံုေပါ႕လို႕ ေျပာခ်င္ပါလိမ္႕မယ္။ မွန္ပါတယ္။ ဒါက Meeting Minutes ဆိုတာ ဘာကို ေခၚမွန္း သိထားသူေတြ အတြက္ လြယ္ပါတယ္။


ေမာင္လူေအး စတင္ ႀကံဳရစဥ္က Meeting Minutes ဆိုတာ ဘာမွန္းမသိပါဘူး။ အစည္းအေ၀းမွတ္တမ္းလို႕ ေျပာရင္ သိဦးမယ္။ Meeting Minutes ဆိုေတာ႕ ဘာကို ဆိုလုိမွန္း မသိဘူး။ ဆိုေတာ႕ လိုက္သာမွတ္ထားတယ္။ မွတ္ထားတဲ႕ စာေတြသာ ႐ွိတယ္။ ဘယ္ကေန စရမယ္မွန္း မသိဘူး။ တိုင္ပတ္တာ ေပါ႕ဗ်ာ။ ဆိုေတာ႕ အဲလိုမ်ိဳး ႀကံဳလာႏိုင္တဲ႕ သူငယ္ခ်င္းမ်ား အတြက္ေရာ၊ ေမာင္လူေအး ကိုယ္တိုင္ဖတ္ဖို႕ အတြက္ေရာ ဘာသာျပန္ထားျခင္းပါဗ်ာ။ အထူးသျဖင္႕ေတာ႕ ရန္ကုန္ကေန စကၤာပူ ထြက္လာတဲ႕ သူငယ္ခ်င္းမ်ား အတြက္ သိထားရင္ ပိုေကာင္းတဲ႕ အခ်က္ တစ္ခုေပါ႕။ ဟိုမွာ တံုးက အစည္းအေ၀းမွတ္တမ္း ေရးတာ ေခ်ာေနတာပဲ။ ဒီလည္း ေရာက္ေရာ Meeting Minutes ေရးပါ ဆိုေတာ႕ တိုင္ပတ္ေရာ ဆိုတာ ေမာင္လူေအးမွ အစစ္။


မသိေသးတဲ႕ သူငယ္ခ်င္းမ်ား ဂ်န္န၀ါရီ ေနာလစ္ဂ်္ ေပါ႕ဗ်ာ… ေနာ… သိၿပီးသား သူငယ္ခ်င္းေတြ အတြက္ေတာ႕လည္း ျပန္ေႏႊးတာေပါ႕… :-)

Original Page

• မူရင္းစာမ်က္ႏွာ

Related Posts...

• Regarding to Project Management


• Project Management Basic


• Project Planning A Step by Step Guide


• Meeting Phobia
  

Essential Documents to Manage Your Projects

အေတြ႔အႀကံဳရင္႕က်က္တဲ႕ Project Manager တစ္ေယာက္နဲ႕ စကားစျမည္ ေျပာဆို ၾကည္႕မယ္ဆိုရင္ Project တစ္ခုကို ေအာင္ေအာင္ျမင္ျမင္ ကိုင္တြယ္ ႏိုင္ေစဖို႕ရာ ေဆာင္ရန္၊ ေ႐ွာင္ရန္ အခ်က္ေတြ၊ အႀကံဥာဏ္ေတြ အေျမာက္အျမား ေပးႏိုင္ပါတယ္။ သူတို႕ေပးတဲ႕ အႀကံဥာဏ္ အားလံုးရဲ႕ အႏွစ္သာရကေတာ႕ ဆံုး႐ံႈးမႈ အနည္းဆံုးနဲ႕ သတ္မွတ္ထားတဲ႕ အခ်ိန္ သတ္မွတ္ထားတဲ႕ ရင္းႏွီးျမဳပ္ႏွံမႈ ပမာဏအတြင္းမွာ Project ပိုင္႐ွင္ လိုခ်င္တဲ႕ ရလဒ္ေတြ ေပးအပ္ႏိုင္ဖို႕အတြက္ မိမိကိုယ္တိုင္ အပါအ၀င္ Project မွာ ပါ၀င္ လုပ္ေဆာင္ ၾကသူမ်ားကို ဘယ္လို စီမံ ခန္႕ခြဲမယ္ ဆိုတာပဲ ျဖစ္တယ္။

အမွတ္တမဲ႕ ၾကည္႕ရင္ ခက္တယ္လို႕ ထင္စရာ မ႐ွိပါဘူး။ သို႕ေပမဲ႕ အခ်ိဳ႕အခ်ိဳ႕ေသာ အေၾကာင္း ျခင္းရာမ်ားေၾကာင္႕ လူ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားရဲ႕ အျမင္မွာ Project Management ဟာ အလြန္တရာမွ ေခါင္းစားတဲ႕ ၀န္ထုပ္၀န္ပိုး တစ္ခုလို႔ ထင္မွတ္စရာ ျဖစ္ေနပါတယ္။ "အစီအစဥ္ေတြ၊ စာရင္းဇယားေတြ ဆြဲၿပီး အခ်ိန္ ျဖဳန္းမေနပါနဲ႕ဗ်ာ" ဆိုတာက တမ်ိဳး၊ "Project ေမွ်ာ္မွန္းခ်က္ေတြ ေလွ်ာက္ေရးၿပီး အခ်ိန္ကုန္ ခံမေနပါနဲ႕ အဲဒါေတြ ၿပီးေအာင္ လုပ္ရမယ္ဆိုတာ က်ဳပ္တို႕ အားလံုး သိထားၿပီးသားပါ" ဆိုတာက တဖံု အခါမ်ားစြာ ကၽြန္ေတာ္တို႕ ေျပာသံ ၾကားရတတ္ပါတယ္။

ဒါ႕ေၾကာင္႕ ဘယ္လိုမ်ိဳး Project ကိုပဲ ျဖစ္ျဖစ္ ေအာင္ေအာင္ျမင္ျမင္ စီမံခန္႕ခြဲႏိုင္ေစဖို႕ နံပတ္ ၁ ျဖတ္လမ္းနည္းကေတာ႕ "မျဖစ္မေန တည္ေဆာက္ျပဳစုရမဲ႕ အတိုခ်ဳပ္ စာ႐ြက္စာတမ္း အခ်ိဳ႕ကို နားလည္သေဘာေပါက္ဖို႕နဲ႕ Project သက္တမ္း ကာလတေလွ်ာက္ မွန္မွန္ ျပန္လည္ သံုးသပ္သြားဖို႕ပဲ" လို႕ ဆိုခ်င္ပါတယ္။


စာတမ္း ၁ - Project ၏ လုပ္ငန္းေဆာင္တာမ်ား (Project Charter)

သာဓကအားျဖင္႕ Project တစ္ခု စစခ်င္းမွာ စာတစ္မ်က္ႏွာစာ ႐ွိတဲ႕ Project လုပ္ငန္းေဆာင္တာမ်ား လို႕ ေခၚတဲ႕ စာတမ္းကို စတင္ျပဳစုဖို႕ လိုပါတယ္။ သင္နဲ႕ သင္႕ Project ပိုင္႐ွင္ တို႕ရဲ႕ အေျခခံ Project ရည္မွန္းခ်က္မ်ားကို နားလည္ သေဘာေပါက္ေစဖို႕ အေထာက္အကူျပဳပါတယ္။ ဒါမွ မဟုတ္ရင္ သင္ ဘယ္ကို သြားေနတယ္ ဆိုတာ မသိဘဲ သင္ အဲဒီ ပန္းတိုင္ကို ဘယ္လို ေရာက္ေအာင္ သြားမလဲ။ သင္ကိုယ္တိုင္ပဲ သင္႕ အလုပ္႐ွင္ျဖစ္တယ္လို႕ မွတ္ယူထားဖို႕ လိုပါတယ္။

ဒီအခ်က္အလက္ကို ရႏိုင္ဖို႕ သင္႕အလုပ္႐ွင္နဲ႕ ေတြ႕တဲ႕ အစည္းအေ၀းမွာ ဒီ မေမးမျဖစ္ ေမးခြန္းသံုးခု ေမးရပါလိမ္႕မယ္။

• Project ရဲ႕ ရည္မွန္းခ်က္က ဘာလဲ
• Project ရဲ႕ ရလဒ္ေတြ၊ လႊဲအပ္ေပးရမွာေတြက ဘာေတြလဲ
• ဒီ Project ကို လုပ္ေဆာင္ရျခင္းရဲ႕ အဓိက စီးပြားေရး အေၾကာင္းရင္းက ဘာလဲ

အစည္းအေ၀းၿပီးတာနဲ႕ Project နဲ႕ဆိုင္တဲ႕ အဲဒီေမးခြန္းေတြရဲ႕ အေျဖကို ပေရာဂ်က္ရဲ႕ လုပ္္ငန္းေဆာင္တာမ်ား စာတမ္းထဲမွာ ထည္႕သြင္း ေရးသားၿပီးေတာ႕ သင္႕အလုပ္႐ွင္ဆီကို Email နဲ႕ ပို႕ၿပီး အတည္ျပဳခ်က္ ရယူပါ။
ဒါဆို Project တစ္ခုရဲ႕ အဓိက အက်ဆံုး ကိစၥရပ္တစ္ခု ၿပီးေျမာက္ေအာင္ျမင္သြားၿပီလို႕ ဆိုႏိုင္ပါတယ္။ သင္နဲ႕ သင္႕အလုပ္႐ွင္တို႕ ဘယ္ပန္းတိုင္ကို သြားေနၾကတယ္ဆိုတာ ႏွစ္ဦးႏွစ္ဘက္ နားလည္ သေဘာ ေပါက္သြား ၾကပါၿပီ။

ဒီအဆင္႕ေအာင္ျမင္ဖို႕ သင္သံုးလိုက္ရတဲ႕ အခ်ိန္ပမာဏကို ၾကည္႕မယ္ဆိုရင္ အစည္းအေ၀း တစ္ႀကိမ္ (ဒါမွမဟုတ္) ႏွစ္ႀကိမ္ ေလာက္ တက္ရမယ္၊ စာတမ္း ခ်ေရးဖို႕ အခ်ိန္ မိနစ္ သံုးဆယ္ေလာက္ သံုးရမယ္။ ခပ္ေသးေသး Project အတြက္ စုစုေပါင္း ၾကာခ်ိန္ ႏွစ္နာရီပဲ ထားပါေတာ႕။ ဘယ္ေလာက္မွ ႀကီးေလးတဲ႕ ၀န္ထုပ္၀န္ပိုး ကိစၥ မဟုတ္ပါဘူး။

စာတမ္း ၂ - Project အစီအစဥ္ (Project Plan)

ဒီကေန စၿပီး Project အစီအစဥ္ေခၚတဲ႕ ဒုတိယ စာတမ္းကို တည္ေဆာက္ရပါေတာ႕မယ္။ ဒီစာတမ္းထဲမွာ ၿပီးေျမာက္ေအာင္ ေဆာင္႐ြက္ရမဲ႕ ကိစၥေတြရယ္ (လုပ္ကြက္လို႕လည္း ေခၚတတ္ၾကတယ္)၊ ဘယ္သူက တာ၀န္ယူရမယ္ ဆိုတာရယ္၊ ဒီလုပ္ငန္း လုပ္ေဆာင္ဖို႕ ကုန္က်မႈနဲ႕ ၾကာျမင္႕ခ်ိန္ရယ္ ပါ၀င္ၿပီး ေနာက္ဆံုးမွာ ဘယ္ေနရာမွာ ဘာေတြ လြဲမွား ေဆာင္႐ြက္ႏိုင္တယ္ ဆိုတာ သံုးသပ္တဲ႕ အႏၱရာယ္ျဖစ္မႈ သံုးသပ္ခ်က္ တို႕ပါ၀င္ပါတယ္။

စာတမ္း ၃ - ျဖစ္ေပၚတုိးတက္မႈ အစီရင္ခံစာ (Progress Report)

အပတ္စဥ္ (ဒါမွမဟုတ္) လစဥ္ ပံုမွန္အားျဖင္႕ လုပ္ငန္း ၿပီးေျမာက္မႈ အစီရင္ခံစာ ျပဳစုၿပီး အလုပ္႐ွင္ထံကို ေပးပို႕ဖို႕ လိုပါတယ္။ ဘယ္လုပ္ကြက္၊ ဘယ္လုပ္ငန္းေတြ ဘယ္အခ်ိန္မွာ ၿပီးစီးတယ္၊ (ရင္းျမစ္) ဘယ္ေလာက္ သံုးစြဲထားတယ္ ဆိုတာကို အလုပ္႐ွင္ အေနနဲ႕လည္း သိခ်င္ၾကတယ္။ လုပ္ငန္းနဲ႕ ပတ္သက္တဲ႕ အခက္အခဲ တစံုတရာ ေတြ႕တိုင္းမွာ သူတို႕ ဘယ္ေနရာမွာ ၀င္ၿပီး ကူညီ ေျဖ႐ွင္းေပးႏိုင္မလဲ ဆိုတာလည္း သိလိုၾကတယ္။ အဓိက လုပ္ရမွာ ကေတာ႕ အခ်က္အလက္ကို အစဥ္သျဖင္႕ စုေဆာင္းထား႐ွိၿပီး ပံုမွန္ ျဖစ္ေပၚတိုးတက္မႈ အစီရင္ ခံစာ ေပးပို႕ႏိုင္ေစဖို႕ပါပဲ။

အဆံုးသတ္ အေတြးေလး တစ္ခု

Project တစ္ခု စီမံခန္႕ခြဲႏိုင္ဖို႕ မ႐ွိမျဖစ္ စာတမ္းမ်ားေတာ႕ ေဖာ္ျပခဲ႕ၿပီးပါၿပီ။ လက္ေတြ႕ ေအာင္ျမင္ေစေရး ေသာ႕ခ်က္ကေတာ႕ Project လုပ္ငန္းေဆာင္တာမ်ား၊ Project အစီအစဥ္နဲ႕ ျဖစ္ေပၚတိုးတက္မႈ အစီရင္ခံစာ စတဲ႕ စာတမ္းေတြ ျပဳစု ႏိုင္ေစဖို႕ အတြက္ အခ်က္အလက္မ်ားကို နားလည္ သေဘာေပါက္ေနေစေရးပါပဲ။ ဒီအခ်က္ေတြက သင္႔ Project ေအာင္ျမင္ေစဖို႕ အေထာက္အကူ ျပဳလိမ္႕မယ္လို႕ ယူဆပါတယ္။


Original Version

• မူရင္း စာေရးသူ : Sam Elbeik PhD


• မူရင္း စာမ်က္ႏွာ : Essential Documents to Manage Your Projects


• ပီဒီအဖ္နဲ႕ ဖတ္မယ္ဆိုရင္ : Essential Documents to Manage Your Projects

Related Posts

• Project Management Basic


• Project Planning A Step by Step Guide


• Meeting Phobia
  

PROJECT MANAGEMENT BASIC

Project တစ္ခု ကိုင္တြယ္ေတာ႕မယ္ဆိုရင္ ႀကီးႀကီး ေသးေသး၊ ေဖာ္ျပထားတဲ႕ အခ်က္နဲ႕ တကယ္လုပ္ရမဲ႕ အခ်က္ ကြဲျပား ျခားနားမႈမ်ား နဲ႕ ေဖာ္ျပပါ အခ်က္အလက္မ်ား ေနာက္ကြယ္မွာ ရွိေနတဲ႕ ထည္႕သြင္း တြက္ခ်က္ရမဲ႕ အေရးႀကီး အခ်က္အလက္ ေတြကို နားလည္ သေဘာ ေပါက္ထားဖို႕ လိုတယ္။ ေအာင္ျမင္တဲ႕ Project Management ဆိုတာေတြ ထဲမွာ Project အဖြဲ႕ရဲ႕ ႐ုန္းကန္ လႈပ္႐ွားရတာေတြ၊ အခက္အခဲ ျပႆနာေတြ၊ အားနည္း ခ်ိဳ႕ယြင္းခ်က္ေတြကို ေဖာ္ျပတာ အင္မတန္ နည္းပါးပါတယ္။ စာေရးသူ Herbert Lovelace ကေတာ႕ ဒီ အျဖစ္အပ်က္ကို ျပင္ဆင္ ခ်က္ျပဳတ္ခ်ိန္မွာ ညစ္ေပေနသမွ် စားသံုးသူေတြကို ျပတဲ႕ခါ သန္႕႐ွင္းသပ္ရပ္ လွပေနတတ္တဲ႕ မီးဖိုေဆာင္နဲ႕ တူတယ္လို႕ ဆုိစမွတ္ ျပဳပါတယ္။

Project ကို ဘယ္လို စီမံ ခန္႕ခြဲရမယ္ဆိုတာကို စာအုပ္ႀကီး အတိုင္းပဲ နားလည္ထားမယ္ ဆိုရင္ကို ဘယ္သူ႕အတြက္ပဲ ျဖစ္ျဖစ္ အေထာက္အကူ ျပဳပါလိမ္႕မယ္။ ဒါေပမဲ႕ ေအာင္ျမင္တဲ႕ Project Manager တစ္ေယာက္ ျဖစ္ဖို႕ Project မွာ ပါ၀င္ ပတ္သက္ေနတဲ႕ လူ အမ်ားအျပားရဲ႕ လိုအပ္ခ်က္ေတြ၊ အဓိကက်တဲ႕ အခက္အခဲ ျပႆနာေတြ၊ Project ေအာင္ျမင္ ထေျမာက္တယ္လို႕ မဆိုႏိုင္ခင္မွာ ႐ွင္းလင္း ေဖာ္ေဆာင္ရမဲ႕ အခ်က္အလက္ေတြကို နားလည္ သေဘာေပါက္ထားဖို႕ လိုပါတယ္။ ကၽြန္မ အေတြ႕အႀကံဳအရ ေျပာရရင္ Project Management ဆိုတာသည္ အယင္က လုပ္ခဲ႕တဲ႕ Project ေတြကေန ရခဲ႕တဲ႕ အေတြ႕အႀကံဳေတြ၊ အေတြးအျမင္ေတြရဲ႕ အထြတ္အထိပ္ ျဖစ္ၿပီးေတာ႕ အေျခအေနနဲ႕ လိုက္ေလ်ာညီေထြ ျပဳျပင္ လုပ္ေဆာင္သြားရျခင္းလို႕ ဆိုခ်င္ပါတယ္။ Project တစ္ခု သတ္မွတ္ထားတဲ႕ လမ္းေၾကာင္းအတိုင္း ေခ်ာေမြ႕ေအာင္ျမင္ေစဖို႕ အေထာက္အကူျပဳေစမဲ႕ ျပန္႕ေျပာႂကြယ္၀တဲ႕ လမ္းၫႊန္ခ်က္ေတြလည္း ႐ွိေနပါတယ္။


၁ ။ သတ္မွတ္ေဖာ္ထုတ္ျခင္း။

Project တစ္ခု မစတင္မီမွာ အခက္အခဲ၊ Project ေမွ်ာ္မွန္းခ်က္ စတာေတြ တိတိပပ သတ္မွတ္ေဖာ္ထုတ္ပါ။ Project ရဲ႕ ရည္မွန္းခ်က္၊ ေမွ်ာ္မွန္းခ်က္ကို စာ႐ြက္နဲ႕ ခ်ေရးၿပီး ပါ၀င္ေဆာင္႐ြက္သူ အားလံုး ဖတ္႐ႈနားလည္ သေဘာေပါက္ေအာင္ လုပ္ထားျခင္းဟာ အေကာင္းဆံုး နည္းလမ္းပါပဲ။ ေနာက္ၿပီးေတာ႕ စည္းေ၀းပြဲ အခမ္းအနားမွာ Project ရည္မွန္းခ်က္ အေပၚမွာ အဖြဲ႕သား အားလံုးရဲ႕ သေဘာတူညီခ်က္ကို ရယူပါ။ ဒီလုပ္ေဆာင္ခ်က္က Project ပိိုင္႐ွင္ရဲ႕ ရည္႐ြယ္ခ်က္နဲ႕ လိုအပ္ခ်က္ေတြ အားလံုးကို Project ကာလ တေလွ်ာက္လံုး ေဖာ္ထုတ္ ျပသဖို႕ လိုတဲ႕ အခ်ိန္တိုင္းမွာ အေထာက္အကူ ျပဳေနမွာ ျဖစ္ၿပီးေတာ႕ Project အဖြဲ႕တြင္း ႀကံဳေတြ႕ရႏိုင္တဲ႕ အရင္းအျမစ္၊ ပစၥည္းပစၥယမ်ား နဲ႕ ဦးစားေပး အစီအစဥ္နဲ႕ ပတ္သက္တဲ႕ ၀ိ၀ါဒ ကြဲျပားမႈေတြကို ေျဖ႐ွင္းရာမွာလည္း အေထာက္အပံ႕ ျဖစ္ေစပါတယ္။


၂ ။ အစီအစဥ္ခ်မွတ္ျခင္း။

ဘာေတြ လုပ္ရမယ္ ဘယ္လိုလုပ္ရမယ္ဆိုတာေတြကို အစီအစဥ္ခ်တာပါပဲ။ ကိစၥရပ္ တစ္ခုခ်င္းစီအတြက္ အစီအစဥ္ခ်တဲ႕ ေနရာမွာ သိပ္မခက္ခဲေပမဲ႕လို႕ Project အဖြဲ႕သား အားလံုး သေဘာတူညီမႈ ရ႐ွိေစမဲ႕ အစီအစဥ္ ခ်မွတ္ လုပ္ေဆာင္ရာမွာေတာ႕ အေတာ္အတန္ ပိုမို ခက္ခဲ ပါလိမ္႕မယ္။ အစီအစဥ္ခ်မွတ္ျခင္းရဲ႕ တစိတ္တေဒသ အေနနဲ႕ ဘယ္သူက ဘာေတြ ၿပီးေအာင္ ေဆာင္႐ြက္ရမယ္ဆိုတာရယ္ သူရဲ႕ ဒီပေရာဂ်က္မွာ ပါ၀င္ပတ္သက္တဲ႕ အခန္းက႑က ဘာ ဆိုတာရယ္ကို စာ႐ြက္ေပၚမွာ ေရးခ် လက္မွတ္ေရးထိုးခိုင္းပါလို႕ အႀကံျပဳလိုပါတယ္။ လူေတြ အေနနဲ႕ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ တစ္ခုမွာ သူ႕ရဲ႕ အခန္းက႑က ဘာဆိုတာကို တိတိပပ သိထား နားလည္ထားရင္ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ အထေျမာက္ ေအာင္ျမင္ေစဖို႕ ပိုမို အားသြန္ခြန္စိုက္ ေဆာင္႐ြက္ေလ႕႐ွိတတ္တယ္။ ကၽြန္မတို႕ လုပ္ငန္းထဲမွာေတာ႕ ကန္ထ႐ိုက္နဲ႕ ၫွိႏိႈင္းေဆာင္႐ြက္တဲ႕ ကိစၥေတြမွာ Project အတြင္း ဘာေတြ လုပ္ေဆာင္ရမယ္ဆိုတဲ႕ အေသးစိတ္ အခ်က္အလက္ကို ထည္႕သြင္း ေရးဆြဲထားတဲ႕ လုပ္ေဆာင္ရမဲ႕ အခန္းက႑ သေဘာတူညီခ်က္ စာတမ္းကို အသံုးျပဳပါတယ္။ ဒီစာတမ္းကို သံုးျခင္းေၾကာင္႕ Project အဆံုးမသတ္ခင္မွာ Project တြင္း တာ၀န္၀တၱရားမ်ား၊ ၿပီးေျမာက္ရမဲ႕ ကိစၥရပ္မ်ား၊ အခ်ိန္သတ္မွတ္ခ်က္မ်ား ကို ျပတ္ျပတ္သားသား ေရးဆြဲႏိုင္ပါတယ္။ ေနာက္ထပ္ သတိထားရမဲ႕ တစ္ခ်က္ကေတာ႕ သင္ဟာ စနစ္တစ္ခု ထည္႕သြင္း အသံုးခ်ဖို႕ ရည္႐ြယ္ခဲ႕လို႕ အကယ္၍ အဲဒီစနစ္ကို သူမ်ား နားလည္ေအာင္ ႐ွင္းမျပႏိုင္ဘူးဆိုရင္ အဲဒီစနစ္ကို မသံုးတာ ေကာင္းတယ္။


၃ ။ လက္ေတြ႕အသံုးခ်ျခင္း

အစဥ္သျဖင္႕ ႐ႈပ္ေထြးတတ္တယ္ ဆိုတာ သတိရပါ။ လက္ေတြ႕ အသံုးခ်ျခင္းကို ႐ိုး႐ွင္းႏိုင္သမွ် ႐ိုး႐ွင္းေအာင္ ေဆာင္႐ြက္ၿပီး၊ အကယ္၍ မေအာင္ျမင္ခဲ႕ရင္ မူလအတိုင္း ျပန္႐ွိေနေစေအာင္ နည္းဗ်ဴဟာခ် လုပ္ေဆာင္ပါ။ မထင္မွတ္ဘဲ ေတြ႕လာရတဲ႕ ရလဒ္ေတြအေပၚ သင္ ဘယ္လို ကိုင္တြယ္ ေျဖ႐ွင္းသလဲ ဆိုတဲ႕ ကိစၥက ေအာင္ျမင္မႈနဲ႕ က်႐ံႈးမႈကို ႏွစ္ခုစလံုး ျဖစ္သြားေစႏိုင္ပါတယ္။ အေရးႀကီးတဲ႕ အဆံုးအျဖတ္ မေရမရာ တာမ်ိဳး၊ အေျဖ မထြက္တာမ်ိဳး ျဖစ္ေစၿပီး Project အဖြဲ႕ကို အခ်ိန္ပို လုပ္ေဆာင္ခိုင္းျခင္းမ်ိဳးနဲ႕ Project အဖြဲ႕ စိတ္ဓာတ္ပ်က္ျပားေအာင္ မလုပ္မိပါေစနဲ႕။ အဖြဲ႕သား အားလံုး သတင္းအခ်က္အလက္ မျပတ္ေစဖုိ႕နဲ႕ Project အတြက္ တာ၀န္႐ွိေနတယ္ဆိုတာ သိေအာင္ေဆာင္႐ြက္ပါ။ အခ်ိန္နဲ႕ တေျပးညီ ၿပီးေျမာက္မႈကို အဟန္႕အတား ျဖစ္ေစမဲ႕ မေမွ်ာ္လင္႕ထားတဲ႕ ကိစၥေတြ ျဖစ္လာခဲ႕ရင္ ေနာက္ျပန္ဆုတ္ဖို႕လည္း မတံု႕ေႏွးေစဖို႕ လိုပါတယ္။


၄ ။ ျပန္လွန္သံုးသပ္ျခင္း

ဒါက တန္ဖိုး အ႐ွိဆံုးကိရိယာ တစ္ခုပဲ။ Project တစ္ခုၿပီးသြားတဲ႕ ေနာက္ပိုင္းက်မွ ဘယ္ေနရာေလးကို ဘယ္လိုေလး လုပ္လိုက္ရမွာ၊ အဲလိုေလး ေျပာင္းလုပ္လိုက္ရင္ ေကာင္းမွာ ဆိုတာမ်ိဳးေတြြ တပံုတပင္ သိရတတ္ပါတယ္။ Project ကာလ အတြင္းမွာ အဲဒီ ကိစၥေတြကို မွတ္တမ္း အေနနဲ႕ စုေဆာင္း ထည္႕သြင္းထားရင္ ပိုၿပီး အေထာက္အကူ ျဖစ္ေစပါလိမ္႕မယ္။ ဒီမွတ္စုေလးကို Project ၿပီးဆံုးသြားတဲ႕ ေနာက္မွာ ဘယ္ကိစၥရပ္ေတြ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြကို ဘယ္လို အဆင္႕ျမွင္႕တင္ဖို႕ လိုအပ္တယ္ဆိုတာ ျပန္လည္ သံုးသပ္ႏိုင္ေစဖို႕ အသံုး ခ်ႏိုင္ပါတယ္။ Project အၿပီးမွာ ျပဳလုပ္တဲ႕ တံု႕ျပန္မႈ ေပးႏိုင္မွာ ေသခ်ာတဲ႕ အဖြဲ႕သား အားလံုး တက္ေရာက္တဲ႕ Project အဖြဲ႕ အစည္းအေ၀းမွာ ပါ၀င္ ပတ္သက္သူ အားလံုးဆီက တန္ဖိုး႐ွိတဲ႕ သတင္းအခ်က္အလက္ေတြ ရႏိုင္ပါတယ္။


ေကာက္ခ်က္ခ်ျခင္း

Project Manager ေတြဟာ စနစ္ ပံုစံက်တဲ႕ နည္း ဥပေဒမ်ားကို သင္ယူ ေလ႕လာထားရပါမယ္။ ေ႐ွ႕က လုပ္ေဆာင္ဖူးတဲ႕ သူမ်ား အျခား အေတြ႕အႀကံဳ ရင္႕က်က္တဲ႕ Project Manager မ်ားထံမွ အကူအညီေတြ ရယူၿပီး လက္ေတြ႕ အသံုးခ် ရပါမယ္။ အရွင္းဆံုး ေျပာရရင္ ကိုယ္တိုင္ ၀င္ေရာက္ လုပ္ကိုင္ျခင္းထက္ Project Management နဲ႕ အစီအစဥ္ခ်ျခင္း အတြက္ အကၽြမ္းတ၀င္ ႐ွိလာေစမဲ႕ တျခား နည္းလမ္း မရွိပါဘူး။ ေအာင္ျမင္တဲ႕ Project တစ္ခု ျဖစ္ေစဖို႕ အသံုးျပဳတဲ႕ စတင္တဲ႕ အခ်ိန္မွာ သံုးတဲ႕ နည္းဥပေဒသ (ဒါမွမဟုတ္) စံ နမူနာမ်ားက လြဲရင္ ေခၽြးထြက္တဲ႕ ပင္ပန္းမႈ၊ အသင္းအဖြဲ႕နဲ႕ ေဆာင္႐ြက္မႈ၊ ႀကိဳးပမ္း အားထုတ္မႈနဲ႕ ကိုယ္တိုင္ ပါ၀င္ ေဆာင္႐ြက္မႈေတြက အစားထိုးမရတဲ႕ အရင္းအႏွီးေတြပဲ။ အထက္က အခ်က္ေလးခ်က္ကို အသံုးခ်ၿပီးေတာ႕ သင္ႀကံဳ ရႏိုင္တဲ႕ အခက္အခဲ၊ ျပႆနာ အေရအတြက္ ပမာဏကို ေလ်ာ႕က်ေအာင္ ေဆာင္႐ြက္ႏိုင္ပါတယ္။

စာေရးသူ မီ႐ွဲလ္ (Michele Webb)သည္ ကိုယ္ပိုင္အင္တာနက္ စာမ်က္ႏွာ ပိုင္ဆုိင္ၿပီး အမ်ိဳးသမီး အင္တာနက္ စြန္႕ဦးတီထြင္ လုပ္ငန္း႐ွင္မ်ားႏွင္႕ စီးပြားေရး လုပ္ငန္း႐ွင္မ်ား အသင္းေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားမွာ အဖြဲ႕၀င္ ျဖစ္ၿပီးေတာ႕ အေမရိကန္ ျပည္ေထာင္စု၊ နီဗားဒါးျပည္နယ္ လပ္စ္ေဗးဂတ္စ္မွာ သူမရဲ႕ ေခြး၂ေကာင္နဲ႕ ေနထိုင္ပါတယ္။ မီ႐ွဲလ္ကို ဆက္သြယ္ဖို႕ အီးေမးလ္လိပ္စာက news@ebooksnstuff.com ျဖစ္ၿပီး သူ႕အင္တာနက္ စာမ်က္ႏွာက www.ebooksnstuff.com ျဖစ္ပါတယ္။

Original Version

• ပီဒီအဖ္နဲ႕ ယူမယ္ဆိုရင္...


• Project Management Basics (Original Version)

Related Posts

• Meeting Phobia


• Regarding to Project Management

For Furthur Reading...

ဒီပုိ႕စ္ရဲ႕ Comment မွာ ကိုေအာင္က ဒီလို ေရးသြားပါတယ္။

"ေဟ့လူ။ Project Management ကို စိတ္၀င္စားရင္ O'REILLY က ထုတ္တဲ့ Head First PMP စာအုပ္ကို ဖတ္ၾကည့္။ 4shared.com မွာ pdf download လုပ္လို႔ရတယ္။ PM အေၾကာင္းရွင္းတာ အလြန္လြယ္ၿပီး အလြန္ထိမိတယ္။ ..... "

အဲဒီအတြက္ ေမာင္လူေအး သြားေရာက္ ေမႊေႏွာက္ၿပီး သကာလ Download လုပ္၊ လိုအပ္သူမ်ား လြယ္လင္႕တကူ ကူးယူႏိုင္ေစဖို႕... Hosting တစ္ခုမွာ ျပန္တင္ၿပီး ျပန္ေ၀မွ် လိုက္ပါတယ္ဗ်ာ... ေအာက္က ပံုေလးကို ကလစ္လုပ္ၿပီး Download လုပ္ႏိုင္ပါေၾကာင္း...

ေ၀မွ်ေပးတဲ႕ ကိုေအာင္ ကိုလည္း ေက်းဇူးပါဗ်ာ...

Regarding to Project Management

ေမာင္လူေအး မေန႕က စၿပီး ကုမၸဏီက ပေရာဂ်က္တစ္ခု စေပးတယ္။ ဒီကုမၸဏီကို ေရာက္တာ 2 လသက္တမ္း အတြင္းမွာ အယင္က Ang Mo Kio နားက စာသင္ေက်ာင္းေလး တစ္ခု ေဆာက္လုပ္ေရးကို ကိုင္တြယ္ခိုင္းပါတယ္။ တကယ္ေတာ႕ ခုလက္ရွိ လုပ္ေနရတဲ႕ အဲဒီ စာသင္ေက်ာင္းေလးကလည္း မၿပီးေသးဘူး။ မေန႕ကမွ စၿပီး အစည္းအေ၀းတစ္ခု သြားတက္ရတယ္။ လက္ရွိ Sentosa နဲ႕ Vivocity ၾကားမွာ ေဆာက္ေနတဲ႕ Resorts World Sentosa Site ထဲက တစ္ပိုင္းမွာေပါ႕။ Site က အမွန္တကယ္တမ္း အင္မတန္ႀကီးတယ္။ အဲဒီ Site ႀကီးကို အပိုင္းပိုင္းခြဲၿပီး 2009 ႏို၀င္ဘာမွာ အၿပီးေဆာက္မယ္လို႕ ဆိုတယ္။ တကယ္တမ္း အဲဒီ ပေရာဂ်က္ စေနခဲ႕တာ 2007 ႏွစ္ကုန္ပိုင္းကတည္းကပါ။ ေမာင္လူေအးတို႕ လုပ္ငန္းက Second Phase မွာမွ စရတာဆိုေတာ႕ အခုေနမွ စ၀င္ရမွာ ျဖစ္တယ္။ အဲဒီေတာ႕ Site မွာေပ်ာ္တဲ႕ ေမာင္လူေအး Site ထဲ ျပန္ေရာက္သြားတယ္။

ဒါက Resorts World Sentosa ရဲ႕ တည္ေဆာက္ၿပီးရင္ ျဖစ္လာမဲ႔ ပံုပါ။

တကယ္တမ္း ေမာင္လူေအး ေက်ာင္းၿပီးလို႕ လုပ္ငန္းခြင္ထဲ စ၀င္ကတည္းက ေဆာက္လုပ္ေရးလုပ္ငန္းခြင္ထဲ စ၀င္ခဲ႕တာပါ။ ေဆာက္လုပ္ေရး လုပ္ငန္းခြင္ရဲ႕ အေနအထားက ေျမာက္ျမားလွစြာေသာ ၫွိႏိႈင္း ေဆာင္႐ြက္မႈေပါင္း ေသာင္းေျခာက္ေထာင္နဲ႕ နိစၥဒူ၀ လံုးေထြး သတ္ပုတ္ေနရတဲ႕ လုပ္ငန္းခြင္ ျဖစ္ပါတယ္။ အသက္ ၂၀ စြန္းစြန္းမွာ ေမာင္လူေအး Site ထဲ စ၀င္ေတာ႕ ေရွ႕ကေရာက္ႏွင္႕ ေနၾကၿပီးတဲ႕ Senior ႀကီးမ်ားရဲ႕ ေဖးမဆြဲေခၚမႈနဲ႕ အလြန္တရာမွ အဆင္ေျပေခ်ာေမြ႕ခဲ႕တယ္။

Site ဆိုတဲ႕ သေဘာသဘာ၀က ေန႕စဥ္နဲ႕ အမွ် ျပႆနာေတြ ရွိတယ္။ ျပင္ဆင္မႈ ေျပာင္းလဲမႈေတြလည္း အနာမတဂၢ ဆိုေတာ႕ ကေန႕ တစ္မ်ိဳး တပ္ဆင္ထားခဲ႕တယ္။ ေနာက္ေန႕က် ဒါမ်ိဳး မဟုတ္ေတာ႕ ျပန္ဘူး။ ခဏခဏကို ေျပာင္းတယ္။ အဲလို ေျပာင္းလဲမႈ ႀကံဳတဲ႕အခါ အယင္သတ္မွတ္ထားတာကို လက္မွတ္ထိုးထားခဲ႕ရင္ ျပင္ဆင္မႈအတြက္ အခေၾကးေငြ ျပန္ရၿပီးေတာ႕ မထိုးထားခဲ႕မိလို႕ကေတာ႕ အေတာ္ကို စကားေျပာရပါတယ္။

အဲဒီ အထဲမွာမွ မ်ားျပားလွေသာ လုပ္ငန္းလုပ္ေဆာင္တဲ႕ အဖြဲ႕ငယ္ေလးေတြ အစုလိုက္ အစုလိုက္ဆိုေတာ႕ ပိုင္ရွင္ ေဆာက္လုပ္ေရး ကုမၸဏီနဲ႕ ၫွိရ၊ အခ်င္းခ်င္း ၫွိရ၊ အေတာ္ေလး စိတ္ညစ္ရတယ္။ ကဲ စိတ္ညစ္တယ္ေျပာရင္ ဘာလုိ႕လုပ္ေနေသးလဲ ေျပာစရာ ရွိပါတယ္။ အဲလို ၫွိႏိႈင္းတိုင္ပင္မႈ အခက္အခဲေလးေတြ ရွိတဲ႕ေနရာတိုင္းမွာ ၫွိႏိႈင္းလို႕ တိုင္ပင္လို႕ အဆင္ေျပေခ်ာေမြ႕သြားရင္ အင္မတန္မွ ေပ်ာ္စရာ ေကာင္းပါတယ္။

ဒီအေဆာက္အဦႀကီး အျမန္ဆံုးနဲ႕ အေကာင္းဆံုး ၿပီးေျမာက္ေရး ဆိုတဲ႕ တူညီတဲ႕ ရည္႐ြယ္ခ်က္ တစ္ခုတည္းနဲ႕ အားလံုးက လုပ္ေဆာင္ေနၾကတဲ႕ အတြက္ ၫွိႏိႈင္းတိုင္ပင္ ျငင္းခုန္ၾကတယ္ဆိုတာဟာ အားလံုးက ရည္႐ြယ္ခ်က္ ေကာင္းေလးေတြနဲ႕ ပါပဲ။ တူညီတဲ႕ ရည္႐ြယ္ခ်က္ကို မူတည္ၿပီး ၿပိဳင္ဆိုင္ ျငင္းခုန္ၾကရင္း ေျပလည္သြားၿပီဆိုရင္ ရတဲ႕ ပီတိဟာ ဘာနဲ႕မွ မတူပါဘူး။ ၁၀၀ တန္တဲ႕ အႏိၱမရည္မွန္းခ်က္ႀကီး ေအာင္ျမင္ ၿပီးေျမာက္ဖို႕အတြက္ ၁၀ တန္ အေၾကာင္းအရာေလးတစ္ခု ျဖတ္ေက်ာ္ ေအာင္ျမင္သြားတာပါပဲ။ ရံဖန္ရံခါမွာ ျဖစ္ေပၚလာတဲ႕ ၫွိႏိႈင္းမႈက အက်ပ္အတည္းဘက္ကို ဦးတည္သြားၿပီဆိုရင္ အဲဒီေနရာကေန ထြက္ကို ေျပးခ်င္ေလာက္ေအာင္ စိတ္ထဲ ျဖစ္တတ္ၾကတယ္။

အခါမ်ားစြာပဲ Site ထဲမွာ ျပႆနာတက္ၿပီ ဆိုရင္ ေမာင္လူေအးတို႕ ေအာ္ဆိုေနက် သီခ်င္းေလး တစ္ပုဒ္ရွိတယ္။ တစ္ခါတေလေတာ႕လည္း အေ၀းဆံုးကို ထြက္ေျပးသြားခ်င္ေပမဲ႕လည္း ကိုယ္႕ရဲ႕ စိတ္ေတြ အၿမဲတမ္း မင္းဆီမွာပဲ …. ဆိုတဲ႕ သီခ်င္း အပိုင္းေလးေပါ႕…

ေတာ္ၿပီ… ဒီ Site ၿပီးရင္ေတာ႕ ေဆာက္လုပ္ေရး လုပ္ငန္းခြင္ထဲ မလုပ္ေတာ႕ဘူး။ အလုပ္ေျပာင္းေတာ႕မယ္ကြာ ဆိုတဲ႕ အေတြးမ်ိဳး မေပၚဘဲနဲ႕ေတာ႕ ဘယ္ေဆာက္လုပ္ေရး လုပ္ငန္းမွ လက္စသတ္ ၿပီးသြားေလ႕ မရွိဘူး။ ဒါေပမဲ႕ အဲဒီအေတြးေတြက ကိုယ္ေတြ က်ားကုတ္က်ားခဲ ၫွိႏိႈင္းတိုင္ပင္ ျငင္းခုန္ၿပီး တည္ေဆာက္ထားတဲ႕ ေဆာက္လုပ္ေရး လုပ္ငန္းၿပီးသြားတဲ႕ ေနာက္မွာ အဲဒီ အေဆာက္အဦးကို ၾကည္႕ၿပီး ရလာတဲ႕ ပီတိကပဲ အဲဒီ အေတြးေတြကို ေခ်ဖ်က္ၿပီးသား ျဖစ္သြားပါေလေရာဗ်ာ။ ေနာက္တစ္ Site စေတာ႕မယ္ မင္းမပါေတာ႕ဘူးလား ေမးစရာကို မလိုေလာက္ေအာင္ တစ္ Site မၿပီးေသးဘူး ေနာက္တစ္ Site အတြက္ ဆာေဗးစဆင္း တိုင္းထြာတြက္ခ်က္ လုပ္ၾကတဲ႕ အခါမွာလည္း ျငင္းဆန္မႈမရွိဘဲ အလိုက္သင္႕ပါေနုျပန္ေရာ။ အဲဒီအတြက္လည္း Site ထဲေပ်ာ္တဲ႕ Site ေပ်ာ္ အင္ဂ်င္နီယာမ်ား ဆိုက္ထဲကေန အျခား အဲယားကြန္းအျပည္႕တပ္ထားတဲ႕ ႐ံုးခန္းထဲ ထိုင္လုပ္ရမယ္႕ အလုပ္သာ ေပးလို႕ကေတာ႕ တီေကာင္ကို ဆားနဲ႕ ပက္သလို တြန္႕လိမ္ တြန္႕လိမ္နဲ႕ ျပႆနာေတြ ျပည္႕ႏွက္ေနတဲ႕ Site ထဲပဲ ျပန္ေျခခ်ခ်င္ ေနၾကတာပါပဲ။

အယင္ေရာက္ႏွင္႔ေနတဲ႕ Senior ေတြက ကူညီဆြဲေခၚတာ အေတာ္ေလး ေကာင္းတဲ႕ အတြက္သာ ေမာင္လူေအးအေနနဲ႕ အေတာ္ေလး အဆင္ေျပ ေခ်ာေမြ႕ခဲ႕ျခင္း ျဖစ္ၿပီး ေဆာက္လုပ္ေရး လုပ္ငန္းခြင္လမ္းၫႊန္၊ Project Management ဆိုၿပီး စာအုပ္စာတမ္းေတြလည္း မဖတ္ခဲ႔ရ။ မသင္ခဲ႕ရေလေတာ႕ အေတာ္ေလး ကသိကေအာင္႕ ႏိုင္ခဲ႕တယ္။ အဲဒီေတာ႕ Project Management ဆိုတဲ႕ ဗိုလ္လို ေရးထားတဲ႕ စာေလးေတြ ရွာဖတ္ျဖစ္တယ္။ ရွာဖတ္ျဖစ္ေတာ႕လည္း တစ္ေခါက္ဖတ္လိုက္ၿပီးရင္ ခဏပဲ မွတ္မိၿပီး ခဏေနရင္ ေမ႕ေမ႔ ေပ်ာက္ေပ်ာက္ ျဖစ္သြားေလ႔ရွိပါတယ္။ အဲလို ျဖစ္မသြားေစခ်င္လို႕ ကိုယ္ဖတ္ထားတဲ႕ စာေလးေတြကို ျမန္မာျပန္ၿပီး ဘေလာ႕ထဲ တင္ထားရင္ ကိုယ္တိုင္လည္း ျပန္ဖတ္ဖို႕ ရသလို ဖတ္ခ်င္သူမ်ားလည္း လာေရာက္ ရွာေဖြ ဖတ္႐ႈႏိုင္မယ္လို႕ ေတြးမိတယ္။ အဲလို ေတြးမိျခင္းရဲ႕ အစေျခလွမ္းအေနနဲ႕ Project Planning ကို စတင္ ဘာသာျပန္လိုက္ပါတယ္။ ေအာ္ရီခ်င္တယ္ ဗားရွင္းကို ဖတ္ခ်င္ရင္ေတာ႕ ဒီမွာ သြားေရာက္ ဖတ္႐ႈႏိုင္သလို ပီဒီအက္ဖ္နဲ႕လိုခ်င္သပ ဆိုရင္လည္း ဒီေနရာေလးမွာ ရယူႏိုင္ပါတယ္ဗ်ာ။ မူရင္း စာေရးသူက Duncan Haughey, PMP ျဖစ္ပါတယ္။ အေၾကာင္းအရာ အေနနဲ႕ ေကာင္းမြန္တယ္ဆိုရင္ မူလစာေရးသူရဲ႕ အေရးအသား ေကာင္းျခင္းေၾကာင္႕ ျဖစ္ၿပီး ဖတ္လို႕ နား႐ႈပ္မယ္ဆိုရင္ေတာ႕ ေမာင္လူေအးရဲ႕ ဘာသာျပန္ ညံ႕ဖ်င္းမႈ ေၾကာင္႕သာ ျဖစ္ပါေၾကာင္း။

***********************************************************************************************

လုပ္ငန္းအစီအစဥ္ ခ်မွတ္ျခင္း နည္းစဥ္တစ္ခုခ်င္းလမ္းၫႊန္

ေအာင္ျမင္ေသာ Project တစ္ခု၏ အဓိကေသာ႕ခ်က္သည္ အစီအစဥ္ခ်မွတ္ျခင္းပဲ ျဖစ္တယ္။ ဘယ္လိုမ်ိဳး Project ကိုပဲ ကိုင္တြယ္တာပဲျဖစ္ျဖစ္ အစကနဦး လုပ္ေဆာင္ရမဲ႕ အခ်က္က အစီအစဥ္ခ်မွတ္ျခင္းပဲ။ ရံဖန္ရံခါမွာ လုပ္ငန္းစတင္လိုေဇာနဲ႕ ဒီအဆင္႕ကို လ်စ္လ်ဴ႐ႈထားခဲ႕တတ္ၾကတယ္။ ဒီအတြက္လည္း အခ်ိန္ကုန္၊ ေငြကုန္ သက္သာၿပီး အခက္အခဲအေျမာက္အျမားကို ေလ်ာ႕နည္းေစတဲ႕ Project အစီအစဥ္ရဲ႕ အသံုးတည္႕ပံုတန္ဖိုးကို လူအေတာ္မ်ားမ်ား သတိမျပဳမိတတ္ၾကဘူး။ ဒီေဆာင္းပါးပါ အခ်က္အလက္ေတြဟာ ပေရာဂ်က္ အစီအစဥ္ခ်မွတ္ျခင္းအတြက္ ႐ိုးစင္းၿပီး လက္ေတြ႕က်တဲ႕ အခ်က္ေလးေတြနဲ႕ စုစည္းထားတယ္။ ဒီေဆာင္းပါးကို ဖတ္ၿပီးတဲ႕ေနာက္မွာ ေနာက္ထပ္ ကိုင္တြယ္ရမဲ႕ Project ေတြအတြက္ အသံုးတည္႕မဲ႕ ျပည္႕စံုခိုင္လံုတဲ႕ Project အစီအစဥ္ခ်မွတ္နည္းကို ရ႐ွိပါလိမ္႕မယ္။

အဆင္႕ ၁ Project ရည္မွန္းခ်က္မ်ား

Project တစ္ခုမွာ ပါ၀င္ရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံတဲ႕ ရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံသူေတြရဲ႕ လိုအပ္ခ်က္မ်ား ျပည္႕စံုေစမယ္ဆိုရင္ Project ဟာ ေအာင္ျမင္တယ္။ ရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံသူမ်ားထဲမွာ Project နဲ႕ တိုက္႐ိုက္ (သို႕မဟုတ္) သြယ္၀ိုက္ပတ္သက္ေနတဲ႕ မည္သူကိုမဆို ဆိုလိုတယ္။ ဒါေၾကာင္႕ ပထမအဆင္႕မွာ မိမိပါ၀င္ကိုင္တြယ္မဲ႕ Project မွာ ရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံသူေတြက ဘယ္သူေတြလည္း ဆုိတာသိေအာင္လုပ္ရမယ္။ Project တစ္ခုရဲ႕ ရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံသူေတြကို သိေအာင္လုပ္ရတာ အၿမဲတမ္း လြယ္ကူေလ႕ေတာ႕ မရွိဘူး။ အထူးသျဖင္႕ တဆင္႕ခံ ပါ၀င္ပတ္သက္ေနတဲ႕ သူေတြဆို ပိုဆိုးတာေပါ႕။ ရင္းႏွီးျမဳပ္ႏွံသူေတြကို သာဓက အေနနဲ႕ ေျပာရရင္

• Project Sponsor
• Project ရဲ႕ သေဘာတူညီထားတဲ႕ လႊဲအပ္ရမဲ႕ အရာေတြကို လက္ခံမဲ႕သူ
• Project ရလာဒ္ေတြကို အသံုးျပဳမဲ႕ သူမ်ား
• Project မန္ေနဂ်ာ ႏွင္႕ Project အဖြဲ႕

ရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံသူေတြဘယ္သူေတြလဲဆိုတာကို သိၿပီးတဲ႕ေနာက္မွာ ေနာက္တစ္ဆင္႕က သူတို႕ရဲ႕ လိုအပ္ခ်က္ေတြကို စာရင္းျပဳရမယ္။ အေကာင္းဆံုးနည္းလမ္းကေတာ႕ ရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံသူနဲ႕ လူေတြ႕ ေဆြးေႏြးျခင္းပဲ ျဖစ္တယ္။ တကယ္အက်ိဳးသက္ေရာက္မႈ႐ွိတဲ႕ အမွန္တကယ္လိုအပ္ခ်က္ေတြကို စုစည္း စာရင္းလုပ္ႏိုင္ဖို႕ အခ်ိန္ယူၿပီး ေတြ႕ဆံုေဆြးေႏြးပါ။ ရံဖန္ရံခါမွာ ျမွဳပ္ႏွံသူက လုပ္ငန္းနဲ႕ တိုက္႐ိုက္ မပတ္သက္တဲ႕အမွန္တကယ္ အက်ိဳးသက္ေရာက္မႈလည္း မရွိတဲ႕ အခ်က္ေတြကိုလည္း ေျပာလိမ္႕မယ္။ ဒီ အခ်က္ေတြကို အေရးပါမႈနည္းတဲ႕ အခ်က္မ်ား အျဖစ္မွတ္သားထားႏိုင္တယ္။ ဒီလို ေတြ႕ဆံု ေဆြးေႏြးမႈေတြ ၿပီးတဲ႕ေနာက္မွာ လိုအပ္ခ်က္မ်ားကို ဦးစားေပး အစဥ္အလိုက္ စီထားတဲ႕ ႐ိုး႐ွင္းလြယ္ကူတဲ႕ စာရင္းတစ္ခု ျပဳစုပါ။ ဒီ ဦးစားေပး အဆင္႕အလိုက္ စာရင္းက ေနၿပီးေတာ႕ လြယ္လင္႕တကူ ျဖတ္ေက်ာ္ေအာင္ျမင္ႏိုင္မဲ႕ ရည္မွန္းခ်က္မ်ား အျဖစ္ ျပန္လည္ တည္ေဆာက္ပါ။ ဒီအဆင္႕ကို လုပ္ေဆာင္ဖို႕ SMART Principle (Smart Principle မ်ားကို ထပ္ ဘာသာျပန္ ပါဦးမယ္။) မ်ားအရ သံုးသပ္ၿပီး လုပ္ေဆာင္ပါ။ ဒီနည္းလမ္းအရ ရည္မွန္းခ်က္တစ္ခု ေအာင္ျမင္တိုင္းမွာ အလြယ္တကူ သိ႐ွိေစႏိုင္တယ္။ ႐ိုးစင္း႐ွင္းလင္းတဲ႕ ရည္မွန္းခ်က္မ်ား စာရင္းျပဳၿပီးေနာက္မွာ အဲဒီရည္မွန္းခ်က္ေတြကို ပေရာဂ်က္ အစီအစဥ္မွာ ထည္႕သြင္းမွတ္တမ္းတင္ပါ။ Project မွာ ရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံသူမ်ားရဲ႕ လိုအင္မ်ား ေမွ်ာ္လင္႕ခ်က္မ်ားကိုလည္း ထည္႔သြင္းေရးသားမယ္ဆုိရင္ ပိုၿပီး အသံုးတည္႕ပါလိမ္႕မယ္။ ဒါဆိုရင္ Project အစီအစဥ္ ခ်မွတ္ျခင္းရဲ႕ အခက္ခဲဆံုး အဆင္႕ကို ေက်ာ္လြန္ၿပီးေျမာက္ခဲ႕ၿပီျဖစ္ပါတယ္။ ဆက္လက္လုပ္ေဆာင္ရမဲ႕ အခ်က္ကေတာ႕ Project ရဲ႕ ေပးအပ္ရမဲ႕ ရလာဒ္မ်ားကို ေလ႕လာရမွာပဲ ျဖစ္တယ္။

အဆင္႕ ၂ Project ၏ လႊဲအပ္ရမဲ႕ ရလာဒ္မ်ား

အဆင္႕ ၁ မွာ ျပဳစုထားတဲ႕ ရည္မွန္းခ်က္မ်ားကို အသံုးျပဳၿပီး အဲဒီရည္မွန္းခ်က္မ်ား အထေျမာက္ ေအာင္ျမင္ေစဖို႕ Project ရဲ႕ လႊဲေျပာင္းေပးအပ္ရမဲ႕ အေၾကာင္းအရာမ်ား စာရင္းျပဳစုပါ။ အခ်က္ တစ္ခ်က္ခ်င္းအတြက္ ဘယ္အခ်ိန္မွာ ဘယ္လိုပံုစံနဲ႕ လႊဲအပ္ရမယ္ဆိုတာကိုပါ တိတိက်က် ျပဳစုပါ။ Project ရဲ႕ လႊဲေျပာင္းေပးအပ္ရမဲ႕ ခန္႔မွန္းလႊဲအပ္ရမဲ႕ ေန႕စြဲကိုလည္း ထည္႕သြင္းပါ။ ေနာက္တစ္ဆင္႔ျဖစ္တဲ႕ Project အခ်ိန္ဇယား ေရးဆြဲတဲ႕အခါ ပိုမုိတိက်ေသခ်ာတဲ႕ လႊဲေျပာင္းေပးအပ္ရမဲ႕ ေန႕ရက္မ်ားကို ထည္႕သြင္းရပါမယ္။

အဆင္႕ ၃ ပေရာဂ်က္အခ်ိန္ဇယား

အဆင္႕ ၂ မွာ ျပဳစုပါရွိတဲ႕ လႊဲေျပာင္းေပးအပ္ရမဲ႕ အခ်က္တစ္ခ်က္ခ်င္းစီအတြက္ လုပ္ေဆာင္ရမဲ႕ လုပ္ငန္းေဆာင္တာမ်ား စာရင္းျပဳစုပါ။ အခ်က္တစ္ခ်က္ခ်င္းစီအတြက္ ေအာက္ပါအခ်က္မ်ား ပါ၀င္ပါလိမ္႕မယ္။

• လုပ္ငန္းေဆာင္တာမ်ား ၿပီးေျမာက္ဖို႕ လုိအပ္တဲ႕ အားစိုက္ထုတ္မႈမ်ား (ဘယ္ႏွစ္နာရီ (သို႕) ဘယ္ႏွစ္ရက္)
• လုပ္ငန္းေဆာင္တာမ်ား လုပ္ေဆာင္မဲ႕ အရင္းအျမစ္မ်ား

လုပ္ငန္းေဆာင္တာမ်ား လုပ္ေဆာင္ဖို႕ လုိအပ္တဲ႕ အားစိုက္ထုတ္မႈမ်ား စာရင္းျပဳၿပီးတဲ႕ေနာက္မွာ လႊဲေျပာင္းေပးအပ္ရမဲ႕ အခ်က္တစ္ခ်က္ခ်င္းစီအတြက္ လိုအပ္တဲ႕ အားစိုက္မႈမ်ားႏွင္႕ ပိုမိုတိက်တဲ႕ လႊဲအပ္မဲ႕ ေန႔ရက္တို႕ကို ထုတ္ႏႈတ္တြက္ခ်က္ႏိုင္ပါလိမ္႕မယ္။ လႊဲေျပာင္းေပးအပ္ရမဲ႕ စာရင္းမ်ား အခန္းက႑ကို ပိုမိုတိက်တဲ႕ လႊဲေျပာင္းေပးမဲ႕ ေန႕စြဲမ်ားႏွင္႕ ျပင္ဆင္သတ္မွတ္ပါ။ အစီအစဥ္ခ်မွတ္ျခင္းရဲ႕ ဒီအဆင္႕မွာ Microsoft Project လိုမ်ိဳး Software မ်ိဳးနဲ႕ Project အခ်ိန္ဇယားကို ေရးဆြဲႏိုင္ပါတယ္။ အျခားေသာ အခမဲ႕ရရွိႏိုင္တဲ႕ နမူနာပံုစံမ်ားနဲ႕လည္း ေရးဆြဲႏိုင္ပါတယ္။ လႊဲအပ္ရမဲ႕ အခ်က္မ်ား၊ လုပ္ငန္းေဆာင္တာမ်ား၊ ၾကာျမင္႕ခ်ိန္မ်ား နဲ႕ ဒီလုပ္ငန္းေဆာင္တာေတြကို ဘယ္သူေတြက လုပ္ေဆာင္မယ္ဆိုတဲ႕ အရင္းအျမစ္မ်ား အားလံုးကို ထည္႕သြင္းေရးဆြဲပါ။

ဒီေနရာမွာ အမ်ားအားျဖင္႕ ေတြ႕ရတတ္တဲ႕ အခက္အခဲတစ္ခုက Project Sponsor က ေပးထားတဲ႕ လႊဲအပ္ရမဲ႕ ေန႕နဲ႕ မိမိ ေရးဆြဲထားတဲ႕ ခန္႕မွန္း လႊဲအပ္ႏိုင္မဲ႕ ေန႕တို႕က မတူညီ ကြဲျပားေနတာပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီလို အျဖစ္မ်ိဳး ႀကံဳလာခဲ႕မယ္ဆုိရင္ Project Sponsor နဲ႕ ခ်က္ခ်င္း ဆက္သြယ္ ေဆာင္႐ြက္ပါ။ ဒီ အေျခအေနမွာ ေ႐ြးခ်ယ္ႏိုင္တဲ႔ နည္းေလးေတြက

• Project အဆံုးသတ္ေန႕ရက္ကို ျပန္လည္ ၫွိႏိႈင္းျခင္း ( ၾကန္႕ၾကာပါမယ္)
• အရင္းအျမစ္ (လူအင္အားစသည္) ထပ္တိုးခန္႕ထား သံုးစြဲျခင္း ( ကုန္က်မႈ ျမင္႕မားလာပါမယ္။)
• Project ရဲ႕ လုပ္ကြက္ ေလွ်ာ႕ခ်ျခင္း (လႊဲေျပာင္းေပးအပ္ရမဲ႕ အခ်က္ေလ်ာ႕သြားပါမယ္။)

တို႕ပဲ ျဖစ္ၾကပါတယ္။

အထက္ပါ အခ်က္မ်ားထဲက တစ္ခုခုကို ေ႐ြးခ်ယ္ၿပီး Project အခ်ိန္ဇယားကို ခ်ိန္ညွိပါ။

အဆင္႕ ၄ အေထာက္အကူျပဳအစီအစဥ္မ်ား

Project အစီအစဥ္ ခ်မွတ္ျခင္း နည္းစဥ္ရဲ႕ အစိတ္အပိုင္း တစ္ခုအျဖစ္ ဒီအပိုင္းကို ထည္႕သြင္းေရးဆြဲ ရပါမယ္။ Project အစီအစဥ္ထဲမွာလည္း တိုက္႐ိုက္ ထည္႕သြင္းေရးဆြဲႏိုင္ပါတယ္။

လူစြမ္းအားအရင္းအျမစ္ အစီအစဥ္

Project မွာ ဦေဆာင္ဦး႐ြက္ လုပ္ေဆာင္မဲ႕ လူတစ္ဦးခ်င္း ႏွင္႕ အဖြဲ႕အစည္းအလိုက္ အမည္နာမမ်ားကို ထည္႕သြင္းေရးဆြဲပါ။ တစ္ဦးခ်င္း တစ္ဖြဲ႕ခ်င္းစီအတြက္ Project ရဲ႕ သူတို႕ရဲ႕ အခန္းက႑နဲ႕ လုပ္ေဆာင္ရမဲ႕ တာ၀န္၀တၱရားမ်ားကို ေဖာ္ျပပါ။

ထပ္မံ၍ Project ကို ေဆာင္႐ြက္ႏိုင္ဖို႕ လိုအပ္တဲ႕ လူအေရအတြက္နဲ႕ ကၽြမ္းက်င္မႈမ်ားကို ေဖာ္ျပပါ။ အရင္းအျမစ္တစ္ခုစီအတြက္ အေသးစိတ္ လုပ္ငန္းစတင္ရက္၊ ခန္႕မွန္း ၾကာျမင္႔ခ်ိန္၊ လုပ္ငန္းၿပီးေျမာက္ေစဖို႕ လုပ္ေဆာင္မဲ႕ နည္းစနစ္တို႕ကို ပါ၀င္ေအာင္ ထည္႕သြင္းပါ။ အဲဒီအခ်က္အလက္ေတြ အားလံုးပါ၀င္တဲ႕ စာရင္းတစ္ေစာင္ ျပဳစုပါ။

ဆက္သြယ္မႈ အစီအစဥ္

Project ႏွင္႕ ပတ္သက္၍ ဘယ္သူေတြဆီကို ဘယ္လိုနည္းနဲ႕ ဆက္သြယ္ သတင္းပို႕ရမယ္ဆိုတာေတြ ပါ၀င္တဲ႕ စာရင္းတစ္ခု ျပဳစုပါ။ အသံုးအမ်ားဆံုး စနစ္ကေတာ႕ Project ဘယ္လို လည္ပတ္ေနေၾကာင္း ရရွိျဖစ္ေပၚေနတဲ႕ ထူးျခားျဖစ္စဥ္မ်ားနဲ႕ ေနာက္လာမဲ႕ အခ်ိန္ပိုင္းအတြက္ ဘာေတြ လုပ္ေဆာင္ဖို႕ စီစဥ္ထားေၾကာင္း အခ်က္ေတြ ပါ၀င္တဲ႕ အပတ္စဥ္ (သို႕) လစဥ္ ျဖစ္ေပၚတိုးတက္မႈ အစီရင္ခံစာပဲ ျဖစ္တယ္။

အႏၱရာယ္ ႀကီးၾကပ္ကိုင္တြယ္မႈ အစီအစဥ္

အႏၱရာယ္ ႀကီးၾကပ္ ကိုင္တြယ္မႈသည္ Project ႀကီးၾကပ္ကြပ္ကဲမႈရဲ႕ အဓိကက်တဲ႕ အစိတ္အပိုင္း ျဖစ္တယ္။ ရံဖန္ရံခါမွာ မ်က္စိလွ်မ္းၿပီး ေက်ာ္သြား တတ္ၾကေပမဲ႕လို႕ Project အတြင္းမွာ အႏၱရာယ္ျဖစ္ႏိုင္တဲ႕ အေျခအေနေတြ အမ်ားႀကီး ရွိေနၿပီးေတာ႕ ဆိုး႐ြားတဲ႕ ထိခိုက္မႈျဖစ္လာခဲ႕ရင္ ဘယ္လိုကိုင္တြယ္မယ္ဆိုတာ ေဖာ္ျပထားဖို႕ လိုပါတယ္။

ပံုမွန္ Project တစ္ခုရဲ႕ ပတ္သက္တဲ႕ အႏၱရာယ္ေတြထဲက အခ်ိဳ႕မွာ

• အခ်ိန္နဲ႕ ကုန္က်မႈ ခန္႕မွန္းခ်က္မ်ားက အလြန္အမင္း အေကာင္းျမင္ထားျခင္း
• သံုးစြဲသူရဲ႕ သံုးသပ္မႈနဲ႕ တံု႕ျပန္မႈ လုပ္ငန္းစဥ္ အလြန္ေႏွးေကြးျခင္း
• မေမွ်ာ္လင္႕တဲ႕ ေငြေၾကးျပတ္ေတာက္မႈမ်ား
• အခန္းက႑ႏွင္႕ တာ၀န္၀တၱရား ရွင္းလင္းျပတ္သားမႈ မရွိျခင္း
• ျမွဳပ္ႏွံသူရဲ႕ ပါ၀င္မႈ ရေအာင္ မႀကိဳးစားႏိုင္ျခင္း ႏွင္႕ သူတို႕ရဲ႕ လိုအပ္မႈကို ရွင္းရွင္းလင္းလင္း နားမလည္ျခင္း
• Project စတင္ၿပီးခ်ိန္မွ ျမွဳပ္ႏွံသူက ၎တို႕ရဲ႕ လိုအပ္ခ်က္ေတြ ေျပာင္းလဲျခင္း
• Project စတင္ၿပီးတဲ႕ ေနာက္မွ ျမွဳပ္ႏွံသူက လိုအပ္ခ်က္ အသစ္ေတြ ထပ္တိုးျခင္း
• အဓိပၸာယ္ေကာက္လြဲျခင္းမ်ား၊ စံသတ္မွတ္ခ်က္ ျပႆနာႏွင္႕ ထပ္ထပ္လုပ္ေနရျခင္း တို႕ျဖစ္ေစတဲ႕ ဆက္သြယ္ေဆာင္႐ြက္မႈအားနည္းျခင္း
• အရင္းအျမစ္ သတ္မွတ္ခ်က္မ်ား ခ်ိဳ႕ယြင္းျခင္း

အႏၱရာယ္မ်ားကို အႏၱရာယ္ ေျဖရွင္းနည္းစဥ္အတိုင္း လိုက္ပါေဆာင္ရြက္ႏိုင္တယ္။ သိထားတဲ႕ အႏၱရာယ္ျဖစ္ေစတဲ႕ အခ်က္ေတြကို အႏၱရာယ္ျဖစ္ေစတဲ႕ အခ်က္စာရင္းမွာ ထည္႕သြင္းထားၿပီး ျဖစ္ေပၚလာခဲ႕ရင္ ဘယ္လို ေျဖရွင္းမယ္ ဆိုတာကိုပါ ေရးသြင္းထားပါ။ အဲဒီလို အႏၱရာယ္မ်ိဳး ေနာက္ထပ္ ျဖစ္ေပၚမႈ မရွိေစေအာင္ ဘယ္လို ကာကြယ္မယ္ ဆိုတာကိုပါ ထည္႕သြင္းပါ။ အႏၱရာယ္ျဖစ္မႈ စာရင္းကို အစဥ္အၿမဲ ေစာင္႕ၾကည္႕ေလ႕လာေနဖို႕လိုအပ္ၿပီး ေနာက္ထပ္ ျဖစ္ေပၚလာတတ္တဲ႕ Project ကာလအတြင္း အႏၱရာယ္ေတြကို ထပ္မံ ျဖည္႕စြက္ေနဖို႕ လိုပါတယ္။ အႏၱရယ္ေတြကို ခဏေလး ေရွာင္ဖယ္လိုက္႐ံုနဲ႕ အဲဒီအႏၱရယ္က ၿပီးျပတ္ မသြားဘူးဆိုတာေတာ႕ အၿမဲ သတိျပဳဖို႕လိုပါတယ္။

အထက္က ေဖာ္ျပခဲ႕တဲ႕ နည္းစနစ္ေတြကို အသံုးခ်ၿပီးေတာ႕ Project အစီအစဥ္ေကာင္းတစ္ခု ဆြဲလို႕ ရသြားပါၿပီ။ အစဥ္သတိခ်ပ္ေနဖို႕က အစီအစဥ္ကို ျဖစ္ေပၚတုိးတက္မႈေတြ အၿမဲ စိစစ္ျဖည္႔သြင္းေနဖို႕နဲ႕ အစီအစဥ္နဲ႕ သံုးသပ္ေနဖို႕ပါပဲ။

ႏိုင္ငံတကာ ဇီ၀မ်ိဳးႏြယ္စိတ္မ်ား ေန႕ ( ၂၀၀၈ ခုႏွစ္ ေမလ ၂၂ရက္)

ဘြန္း ေမ ၂၂ ၂၀၀၈

ကမၻာ႕လူဦးေရတိုးတက္လာတာနဲ႕ အမွ် စားနပ္ရိကၡာ ေစ်းတိုးျမင္႕လာမႈနဲ႕ ရာသီဥတု ေျပာင္းလဲမႈ၏ တိုးျမင္႕လာေသာ တြန္းအား ေတြကို ရင္ဆိုင္လာရပါတယ္။ ႏိုင္ငံတကာ ဇီ၀မ်ိဳးႏြယ္စိတ္မ်ား ေန႕ျဖစ္တဲ႕ ဒီေန႕က်င္းပျခင္းက တိုးျမင္႕လာတဲ႕ ကမၻာ႕လူဦးေရအတြက္ ေသခ်ာခိုင္မာတဲ႕ အစားအစာရင္းျမစ္ ရရွိေစရန္ အတြက္ ကမၻာ႕ ဇီ၀မ်ိဳးကြဲေတြကို ဘယ္လို ထိန္းသိမ္း ကာကြယ္ရမယ္၊ စီမံခန္႕ခြဲရမယ္ ဆိုတဲ႕လိုအပ္မႈေတြကို ပိုမို ဖိအားေပးပါလိမ္႕မယ္။

"သဘာ၀ပတ္၀န္းက်င္နဲ႕ ပတ္သက္ဆက္ႏြယ္မႈအရ လယ္ယာလုပ္ငန္းက ဇီ၀မ်ိဳးကြဲေတြထိမ္းသိန္းေရးအတြက္ တိုးျမွင္႕လုပ္ေဆာင္ႏိုင္ပါလိမ္႕မယ္။ သို႕ေပမဲ႕ အပင္တစ္မ်ိဳးတည္းကို ေျမယာဧက ေျမာက္ျမားစြာစိုက္ပ်ိဳးျခင္း၊ ပိုးသတ္ေဆးပမာဏ အလြန္အမင္း သံုးစြဲျခင္း တို႕ေၾကာင္႕လယ္ယာလုပ္ငန္းသည္ပင္လွ်င္ ဇီ၀မ်ိဳးကြဲမ်ားအတြက္ ၿခိမ္းေျခာက္မႈျဖစ္လာႏိုင္ပါတယ္။ ဒါ႕အျပင္ လယ္ယာလုပ္ငန္းထုတ္လုပ္ႏံႈးသည္ သဘာ၀ရင္းျမစ္ၾကြယ္၀မႈနဲ႕ သဘာ၀ပတ္၀န္းက်င္၏ ဇီ၀မ်ိဳးၾကြယ္၀မႈအေပၚ တိုက္ရိုက္မွီတည္ေနတယ္ ဆိုတဲ႕ အခ်က္ကလည္း ရွင္းလင္း ျပတ္သားမႈ မရွိေသးပါဘူး" ေမလ ၃၁ ရက္မတိုင္ခင္ ဂ်ာမဏီႏိုင္ငံ ဘြန္းၿမိဳ႕မွာ က်င္းပတဲ႕ ဇီ၀မ်ိဳးကြဲမ်ားဆိုင္ရာ ညီလာခံ တက္ေရာက္သူမ်ားရဲ႕ ကိုးႀကိမ္ေျမာက္ အစည္းအေ၀း ဥကၠဌျဖစ္သူ ဂ်ာမဏီႏိုင္ငံ သဘာ၀ပတ္၀န္းက်င္ ၀န္ႀကီး ဆစ္ဂမာ ဂပ္ဘရီယယ္က ေျပာၾကားပါတယ္။

"ကမၻာ႕ ဇီ၀မ်ိဳးကြဲမ်ား ကာကြယ္ေစာင္႕ေရွာက္ေရးဟာ ကမၻာ႕ အစားအစာရင္းျမစ္အတြက္ အေရးအႀကီးဆံုးျဖစ္တယ္" ဇီ၀မ်ိဳးကြဲမ်ားဆိုင္ရာ ညီလာခံ၏ အမႈေဆာင္ အတြင္းေရးမႈး အာမက္ ေဂ်ာ႕ဂါ႕ဖ္က ေျပာပါတယ္။ "လက္ရွိ မ်ိဳးတံုးေပ်ာက္ကြယ္ႏံႈးအတိုင္း ဆက္ရွိေနမယ္ဆိုရင္ အခုရာစုႏွစ္ အလယ္မွာ ရွိလာမယ္လို႕ ခန္႕မွန္းၾကတဲ႕ ကမၻာ႕လူဦးေရ သန္းကိုးေထာင္အတြက္ အစာေရစာ လံုေလာက္ေအာင္ ေထာက္ပံ႕ႏိုင္ဖို႕ ခဲယဥ္းတယ္။ ရာသီဥတု ေျပာင္းလဲမႈက ေျပာင္းလဲလာတဲ႕ သဘာ၀အေျခအေနေအာက္မွာ ဘယ္အပင္မ်ိဳးစိတ္၊ ဘယ္သက္ရွိမ်ိဳးစိတ္ေတြ အသက္ရွင္က်န္ရစ္မလဲ ဆိုတဲ႕ မေရရာ မေသခ်ာမႈကို ဖန္တီးေနတဲ႕အတြက္ ဇီ၀မ်ိဳးကြဲမ်ားတည္ရွိမႈဟာ အနာဂတ္မွာ ပိုၿပီး ရႈပ္ေထြးနက္ရိႈင္းလာစရာ ရွိတယ္" လို႕သူကဆက္ေျပာပါတယ္။

"ဥပမာ အန္ဒီးေဒသက လယ္သမားေတြက အပူ၊ အေအး ဒဏ္ေၾကာင္႕ သီးႏွံအထြက္ေလ်ာ႕က်လာမႈကို ကာကြယ္ဖို႕ အာလူးမ်ိဳးစိတ္ကြဲ အမ်ားအျပားကို စိုက္ပ်ိဳးၾကမယ္။ သီးႏွံမ်ိဳးစိတ္ ဘယ္ေလာက္ ရႏိုင္သလဲ ဆိုတာက သူတို႕ရဲ႕ အသက္ရွင္ရပ္တည္မႈကို အေထာက္အကူျပဳပါလိမ္႕မယ္။"

လယ္ယာစိုက္ပ်ိဳးမႈသမိုင္း ႏွစ္တစ္ေသာင္းေက်ာ္မွာ သီးႏွံမ်ိဳးစိတ္ေပါင္း ၇၀၀၀ ေက်ာ္ စားပင္အျဖစ္စိုက္ခဲ႕ၾကတဲ႕ အထဲက ကၽြန္ေတာ္တို႕ေန႕စဥ္စားသံုးေနတဲ႕ အစားအစာထဲမွာ အမ်ားဆံုးပါ၀င္တာက အမ်ိဳးေပါင္း ၃၀ ေလာက္ပဲရွိပါတယ္။ အသက္ရွင္ ရပ္တည္ေရးအတြက္ မ်ိဳးစိတ္အနည္းငယ္အေပၚမွာပဲ မွီခိုေနၾကတယ္ ဆိုတာကိုက က်ရံႈးမဲ႕ လမ္းစဥ္ျဖစ္ေနတယ္။ လို႕ ကုလသမဂၢအတြင္းေရးမႈး ဘန္ကီမြန္းက IBD ကိုေပးပို႕တဲ႕ သူ႕ရဲ႕ သ၀ဏ္လႊာမွာ ေဖာ္ျပပါတယ္။

ဘြန္းမွာ ျပဳလုပ္တဲ႕ အစည္းအေ၀းမွာ တက္ေရာက္ၾကတဲ႕ကိုယ္စားလွယ္ေတြက လယ္ယာ စိုက္ပိ်ဳးေရးလုပ္ငန္း အတြက္ ဇီ၀မ်ိဳးစိတ္ၾကြယ္၀မႈ နဲ႕ လယ္ယာလုပ္ငန္းအေပၚမွာ ႏိုင္ငံေတြအေနနဲ႕ ပိုၿပီး ထာ၀စဥ္ညီ တည္တံ႕ႏိုင္ေရး နည္းလမ္းေတြကို ဦးတည္ႏိုင္မဲ႕ နည္းလမ္းမ်ား ရွာေဖြေဖာ္ထုတ္ႏိုင္ေရး ညီလာခံရဲ႕ ႀကိဳးစား အားထုတ္မႈကို ျပန္လည္သံုးသပ္ခဲ႕ၾကတယ္။ အစိုးရကိုယ္စားလွယ္မ်ားဟာ အစိုးရမဟုတ္တဲ႕ အဖြဲ႕အစဥ္းေတြနဲ႕ တြဲၿပီး ၂၀၁၀ခုႏွစ္မွာ ဇီ၀မ်ိဳးကြဲပ်က္သုဥ္းမႈကို ေနာက္ျပန္လည္ေစေရး ကမၻာလံုးဆိုင္ရာ သေဘာတူညီမႈ ရည္မွန္းခ်က္ကို ပိုၿပီးနီးစပ္ေအာင္ျမင္ေစေရး လုပ္ေဆာင္ရန္အခ်က္မ်ား ဆံုးျဖတ္ခ်က္မ်ား ခ်ခဲ႕ၾကတယ္။ ခန္႕မွန္းတြက္ခ်က္မႈအရ လူသားေတြေၾကာင္႕ ဇီ၀မ်ိဳးႏြယ္ျပဳန္းတီးမႈဟာ သဘာ၀အေလ်ာက္ျဖစ္တဲ႕ ျပဳန္းတီးမႈထက္ အဆ တစ္ရာ တစ္ေထာင္ ေလာက္အထိရွိတယ္။

"လယ္ယာစိုက္ပ်ိဳးေရး နဲ႕ သဘာ၀ရင္းျမစ္မ်ားထိမ္းသိမ္းေစာင္႕ေရွာက္ေရးတို႕အတြက္ ကမၻာလံုးဆိုင္ရာ ဇီ၀မ်ိဳးကြဲမ်ား ယုတ္ေလ်ာ႕လာမႈ ကို သိသိသာသာ ေလ်ာ႕က်ေစမဲ႕ အတူတကြ လက္တြဲေဆာင္ရြက္ႏိုင္မဲ႕ နည္းလမ္းမ်ား ရွာေဖြရမယ္" လို႕ မစၥတာ ဂပ္ဘရီယယ္လ္က ေျပာပါတယ္။ "ဘြန္းၿမိဳ႕က ေနာက္ထပ္ရက္အနည္းငယ္အတြင္းမွာ ၁၉၁ ႏိုင္ငံက ကိုယ္စားလွယ္ေတြ ေျဖရွင္းၾကရမဲ႕ ရည္မွန္းခ်က္အလြန္ ႀကီးမားတဲ႕ တာ၀န္၀တၱရားတစ္ခုျဖစ္ပါတယ္" လို႕ သူကထပ္ျဖည္႕ေျပာတယ္။ ဒီေန႕ေနာက္ပိုင္းမွာ ဂ်ာမဏီႏိုင္ငံ သဘာ၀ပတ္၀န္းက်င္ ၀န္ႀကီး၊ ကုလသမဂၢ အတြင္းေရးမႈး၊ ကုလသမဂၢ စားနပ္ရိကၡာအဖြဲ႕ ဦးေဆာင္ညႊန္ၾကားေရးမႈး ဂ်က္ကီး ဒီေယာ႕ဖ္၊ လယ္ယာသိပၸံနဲ႕ နည္းပညာဖြံ႕ၿဖိဳးေရး ႏိုင္ငံတကာ သံုးသပ္မႈ အဖြဲ႕(IAASTD) မွ Robert Watson တို႕ရဲ႕ မွတ္ခ်က္ ေတြကို ကိုယ္စားလွယ္ေတြ နားဆင္ၾကရပါလိမ္႕မယ္။

မစၥတာေဂ်ာ႕ဂါ႔ဖ္က "လက္ရွိကမၻာလံုးဆိုင္ရာ အစားအစာ အက်ပ္အတည္း ကို ရင္ဆိုင္ႏိုင္ဖို႕ ေရရွည္အဓိက ပန္းတိုင္ကိုေရာက္ေစဖို႕ ပတ္၀န္းက်င္ေဂဟစနစ္ကို ကာကြယ္ဖို႕နဲ႕ ေထာက္ကူဖို႕ လယ္ယာ လုပ္ငန္း အေလ႕အထေတြကို စုစည္းဖို႕လို႕တယ္" လုိ႕ဆိုပါတယ္။

"ကၽြန္ေတာ္တို႕ ရဲ႕ သဘာ၀ရင္းျမစ္ေတြကို အက်ိဳးရွိရွိ အသံုးခ်ႏိုင္ဖို႕ လိုအပ္တဲ႕ အစီအမံေတြ လုပ္ေဆာင္မယ္ဆိုရင္ အစားအစာ ရင္းျမစ္အတြက္လည္း အာမခံခ်က္ရွိပါမယ္။ ေရအရင္းအျမစ္ေတြကို အက်ိဳးရွိရွိ အသံုးျပဳဖို႕ လိုပါတယ္။ မွန္ကန္တဲ႕ ဓာတ္ေျမၾသဇာ အခ်ိဳးအစား အသံုးျပဳဖို႕လိုပါတယ္။ ေျမဆီလႊာေတြကို ထိမ္းသိမ္းဖို႕လိုတယ္။ ေတာေတာင္ေတြနဲ႕ စိမ္႕ေျမေတာေတြကို အၿမဲ ထိေတြ႕ ေနဖို႕လိုတယ္။ "

ရာသီဥတု ေျပာင္းလဲမႈ၊ ေရာဂါပိုးမႊား သို႕မဟုတ္ စီးပြားေရး လႈပ္ခတ္မႈ ေတြကို ခုခံေပးႏိုင္တဲ႕ အမ်ိဳးအစားနဲ႕ မ်ိဳးစိတ္ေပါင္းေျမာက္ျမားစြာ စုေပါင္းစိုက္ပ်ိဳးတဲ႕ အရြယ္အစားေသးတဲ႕ လယ္ယာလုပ္ငန္းေတြအတြက္ ဇီ၀မ်ိဳးစိတ္ေတြ ထိမ္းသိမ္းေရးဟာ အဓိက အေရးအႀကီးဆံုးျဖစ္တယ္။ လို႕ မစၥတာ ေဂ်ာ႕ဂါ႕ဖ္က ေျပာပါတယ္။

ဒီႏွစ္ဟာ ႏိုင္ငံတကာဆိုင္ရာ အာလူးစိုက္ပ်ိဳးေရးႏွစ္ျဖစ္တယ္။ ပီရူးက လယ္သမားေတြက အပူ၊ အေအး ဒဏ္ေၾကာင္႕ သီးႏွံအထြက္ေလ်ာ႕က်လာမႈကို အာလူးမ်ိဳးစိတ္ကြဲ အမ်ားအျပားကို စိုက္ပ်ိဳးၾကျခင္းျဖင္႕ ခုခံၾကတယ္။ သီးႏွံမ်ိဳးစိတ္ဘယ္ေလာက္ရႏိုင္သလဲဆိုတာက သူတို႕ရဲ႕ အသက္ရွင္ရပ္တည္မႈကို အေထာက္အကူျပဳပါလိမ္႕မယ္။"

"ဇီ၀မ်ိဳးၾကြယ္၀မႈဟာ လူသားအမ်ားအျပားအတြက္ မွ်တတဲ႕ အာဟာရကို ေပးစြမ္းဖို႕လည္း အဓိက အေထာက္အကူျပဳပါလိမ္႕မယ္။ မွန္ကန္တဲ႕ အစားအစာ ရရွိေရးနဲ႕ စိုက္ပ်ိဳးမႈၾကားမွာ မွန္ကန္တဲ႕ မွ်ေျခရရွိေစေရးအတြက္ လူေတြကို ပိုမိုမ်ားျပားျပည္႕စံုတဲ႕ အစားအစာ ရရွိေစဖို႕ အေထာက္အကူျပဳပါတယ္။ ကၽြန္ုပ္တို႕ရဲ႕ အာဟာရျဖည္႕တင္းမႈဟာ ေျမလႊာေပၚမွာ မွန္ကန္တဲ႕ အစားအစာၾကြယ္ၾကြယ္၀၀ရရွိေစေရးေပၚမွာ အေျခတည္ရမယ္ ဆိုတဲ႕ အယူအဆကို ပိုမိုက်ယ္က်ယ္ျပန္႕ျပန္႕ျဖစ္လာဖို႕လိုပါတယ္။"

ဇီ၀မ်ိဳးစိတ္ညီလာခံကေနၿပီးေတာ႕ ႏိုင္ငံမ်ားဟာ လယ္ယာစိုက္ပ်ိဳးေရး ထံုးတမ္းစဥ္လာေတြကို အေျခခံၿပီး လုပ္ေဆာင္ေနၾကတယ္။ အကယ္စင္စစ္မွာေတာ႕ ေျမဆီလႊာ ထိမ္းသိမ္းကာကြယ္ေရး၊ ညစ္ညမ္းမႈနဲ႕ မွန္ကန္ျပည္႕၀တဲ႕ အစားအစာ အာဟာရ ရရွိေစေရး ညီလာခံေအာက္မွာ လမ္းစဥ္ေတြ အမ်ားအျပားရွိတယ္။


ဇီ၀မ်ိဳးစိတ္မ်ားဆိုင္ရာ ညီလာခံ (CBD)

ဇီ၀မ်ိဳးစိတ္မ်ား ဆိုင္ရာ ညီလာခံသည္ မ်ိဳးဗီဇမ်ားအသံုးခ်မႈအက်ိဳးအျမတ္မ်ား အညီအမွ်ခြဲေ၀ရရွိေစေရးနဲ႕ (သဘာ၀ပတ္၀န္းက်င္) ထိမ္းသိမ္းေရးနဲ႕ ဇီ၀မ်ိဳးစိတ္မ်ား ထာ၀စဥ္ညီ အသံုးခ်ေရး ႏိုင္ငံတကာ သေဘာတူညီမႈစာခ်ဳပ္ျဖစ္ၿပီး ၁၉၉၂ ခု ဘရာဇီးႏိုင္ငံ ရီယိုဒီဂ်ေနရို ၿမိဳ႕မွာ ျပဳလုပ္တဲ႕ ေျမကမၻာ ထိပ္သီး အစည္းအေ၀းမွာ လက္မွတ္ေရးထိုးခဲ႕ၾကတာျဖစ္ပါတယ္။ ႏိုင္ငံေပါင္း ၁၉၁ ႏိုင္ငံနဲ႕ CBD သည္ ေျမကမၻာေပၚမွာ သက္ရွိတည္တံ႕ေစေရးအတြက္ ႏိုင္ငံေတြၾကားမွာ တကမၻာလံုးနီးနီး ကတိျပဳခဲ႕ၾကတဲ႕ စာခ်ဳပ္ျဖစ္တယ္။ CBD က လုပ္ငန္းစဥ္မ်ား၊ ေဆာင္ရြက္ခ်က္မ်ား၊ နည္းပညာ နဲ႕ အေလ႕အထေကာင္းမ်ား ဖလွယ္မႈ နဲ႕ အခ်ိန္ျပည္႕နဲ႕ စီးပြားေရး လုပ္ငန္းမ်ား၊ အမ်ိဳးသမီး အဖြဲ႕အစည္းမ်ား၊ လူငယ္အဖြဲ႕အစည္းမ်ား၊ အစိုးရမဟုတ္ေသာ အဖြဲ႕ အစည္းမ်ား၊ ေဒသဆိုင္ရာ အဖြဲ႕အစည္းမ်ား နဲ႕ ပုဂၢလိက တစ္ဦးမခ်င္းပါ၀င္ ေဆာင္ရြက္သူမ်ား၊ အပါအ၀င္ သက္ဆိုင္ရာ အဖြဲ႕အစည္းေတြရဲ႕ တက္ၾကြတဲ႕ ပါ၀င္ေဆာင္ရြက္မႈမ်ား သိပၸံသုေတသနလုပ္ငန္းေတြက တဆင္႕ ရာသီဥတုေျပာင္းလဲလာမႈ အႏၱရာယ္အပါအ၀င္ ဇီ၀မ်ိဳးႏြယ္ေတြနဲ႕ ေဂဟစနစ္လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြအေပၚ က်ေရာက္လာႏိုင္တဲ႕႔ အႏၱရာယ္ေတြကို အသိေပးဖို႕ လုပ္ေဆာင္တယ္။

ညီလာခံ အတြင္းေရးမႈးရံုးက မြန္တရီယယ္မွာ တည္ရွိပါတယ္။

မူရင္း